好市多整板販售，倉庫即賣場

多數零售商持有數萬項SKU，進貨時以紙箱堆疊，接著開箱、上架，並另設後場存放備貨。每個步驟都耗費人力與空間，而每多一項SKU，就讓訂購、收貨與儲存的複雜度增加。

好市多反其道而行。品項較少、多數類別僅有一項商品——大約數千項SKU，而非一萬項以上——讓它幾乎所有商品都能以完整的標準40x48英吋棧板採購與陳列。倉庫收到貨後，由堆高機直接放上賣場，拆掉保護膜，即可開賣。

訣竅在於賣場本身就是倉庫。由於一項SKU就是一整板，從到貨到顧客之間幾乎沒有任何環節：不必拆箱、不必後場搬運、不必人工補貨。供應商甚至會被告知包裝尺寸，好讓一板能容納四層「貨架」、每層四面，並在標準拖車內堆疊兩層。

好市多的包裝顧問Michael Carrier指出，公司的指導原則要求供應商使用仍能發揮作用的最少材料。結果是供應鏈大幅縮短、簡化的零售營運，這也是好市多得以在薄利之下維持低價的重要原因。

讓棧板本身成為陳列單位

品項數量有限，代表每一項都能以整板採購

棧板由堆高機直接送上賣場，割開外包膜

賣場沒有後場儲存，幾乎不需人工補貨

標準40x48尺寸讓棧板可在拖車內堆疊兩層

若限制品項範圍，就能讓每個單位成為整批貨；如此一來，零售賣場與倉庫合而為同一棟建築，中間的搬運作業便消失無蹤。

好市多的模式成為倉儲俱樂部壓縮自身供應鏈的標準範例，其以棧板為優先的賣場配置也被歸功於低價與快速存貨周轉。供應商依好市多的尺寸設計包裝，使棧板能整齊陳列並有效率地堆疊，而該公司的自有品牌Kirkland也延伸了同樣的邏輯：品項更少、更受控。