家樂福在15個月內將2025年的一場座談會對話，轉化為橫跨1,500家門市的寶可夢計畫

《License Global》於2026年10月6日報導，引述Brand Licensing Europe開幕主題演講的內容，說明2025年夏季法國授權日（France Licensing Day）期間，家樂福、Sun City與Jazwares之間的一場對話，如何在15個月內發展成歐洲規模最大的零售授權活動之一：為慶祝該系列30週年，在法國、西班牙與比利時超過1,500家家樂福門市推出全新寶可夢商品。家樂福玩具與休閒部門總監Marianne Lesimple、Sun City營運長Emmanuel Assouline，以及Jazwares的Vincent Vandamme同台分享這套操作模式。

這套系統的運作方式如下：家樂福以六項標準篩選每一份提案——檔期契合度、產品差異化、品牌知名度、多格式能力、家庭吸引力，以及授權方支持（Lesimple稱之為「時間與金錢」）——並將授權組合分為三個層級：每年兩檔跨國「重點活動」（Highlights），投入可觀的共同投資；國家層級的「膠囊活動」（Capsules），搭配高規格陳列；以及單一類別的「新品上市」（New Launches）。檔期規劃以18至24個月為前置期：2026年6月，家樂福已開始蒐集2028年的資訊，並於12月前完成決策並向高層簡報。

需求數據主導了設計方向：Sun City於2025年針對法國市場的研究發現，91%的授權商品購買發生於實體門市，77%屬於衝動購買，50%為贈禮用途——「消費者進店時，並沒有打算購買授權商品」。因此，9月的上市活動讓寶可夢出現在消費者可能不經意遇見的每一個角落：印刷型錄、數位橫幅、網紅贈獎、購物中心吉祥物活動、CRM、寶可夢禮品卡、聯網電視，甚至得來速取貨區的品牌露出。

這場活動透過十四家供應商、280多個SKU，觸及法國1,300多家門市、西班牙200家與比利時40家；各市場的棧板組合在地化調整，但視覺識別統一重新裁切為家樂福自家的藍色與紅色。Jazwares為家樂福的門市格式重新設計了卡比獸（Snorlax）絨毛玩偶的包裝，並重啟一條胖丁（Jigglypuff）生產線，讓服飾、包袋與絨毛玩偶共同訴說同一個故事。

將授權視為以18個月為週期的分層組合，並針對77%屬於店內衝動購買的授權消費，設計每一處陳列。

時間週期就是護城河：2026年6月就蒐集2028年的資訊，意味著競爭對手得知某個IP時，貨架空間早已底定。

分層機制集中共同投資：每年兩檔跨國重點活動，把資金投注在多類別布局真正能改變門市樣貌的地方。

衝動購買數據將支出從需求創造轉向店內發現，而91%的授權購買實際上就發生在店內。

由零售商發起的被授權方協調——因為服飾承載角色而重啟胖丁生產線——把各自獨立的授權整合成同一個故事。

「授權方支持意味著時間與金錢」這項標準，在檔期底定前就篩掉半調子的合作夥伴。

當數據顯示大多數購買屬於非計畫性消費，貨架本身就是媒體通路——而零售商，而非授權方，才是唯一能將所有品牌統籌進同一場消費邂逅的玩家。

該計畫於2026年9月上市，涵蓋法國1,300多家、西班牙200家與比利時40家門市，共有十四家供應商與280多個SKU；目前尚未公布銷售結果。家樂福已在規劃2028年的活動，《License Global》則於2026年10月6日將該座談會作為其主題演講報導。