阿姆斯特丹以啤酒支付街道清潔工作給酗酒者——街道乾淨、公園犯罪下降

BBC於2014年1月報導阿姆斯特丹一項由彩虹集團（Rainbow Group）推動的計畫。彩虹集團是一家私人但主要由政府資助的公司，協助面對無家可歸、藥物濫用與酗酒問題的人。20名長期酗酒者從09:00工作到15:00撿拾垃圾，中間有較長的休息時間可喝啤酒、抽菸並享用熱午餐，全部免費；約6,000罐啤酒堆放在充當他們基地的花園棚屋內的板條箱裡。

計畫負責人Janet van de Noord表示：「要讓這些人完全戒酒相當困難。我們什麼方法都試過了。現在這是唯一有效的方法。」該團體基地周邊的街道沒有垃圾，且自該計畫於12個月前啟動以來，警方接獲奧斯特公園持刀傷人與搶劫的通報減少；這些男子先前曾聚集於該公園。Van de Noord將此定調為符合成本效益：逮捕也會讓社會付出金錢代價，而這些人正「回饋社會」。

阿姆斯特丹的Jellinek戒癮診所認可這套邏輯是「一種減少傷害」，可與受到謹慎監控的美沙酮或海洛因劑量相比——同時警告此事需要監控，以免吸引新的酗酒者，且不適合仍有工作與住所的酗酒者。其他荷蘭城市當時正在考慮類似方案。

以這些城市長期酗酒者無法拒絕的報酬——受監督的啤酒、香菸與午餐——換取他們從事有用的公共工作

它從「無法改變的現實」出發：不先要求戒酒、之後才給工作，而是把成癮安排進一個有生產力的一天之中。

報酬恰好校準到這批勞動力——「我來是為了啤酒。如果沒有啤酒，那我為什麼要來？」——因此招募不花成本，出勤也可靠。

效益同時在三本帳上複合累積：更乾淨的街道、更少的公園犯罪，以及讓被體制放棄的人擁有有結構的一天與尊嚴（「我們不再是垃圾了」）。

這是受監督的減少傷害，不是免費酒吧：診所的美沙酮類比為它提供了臨床上的正當性，而附帶的監控條件則使它不至於變成來者不拒的邀請。

當某種行為無法移除時，就疏導它：圍繞這股強迫衝動來設計方案，而不是與它對抗；甚至連報酬本身都可以成為這份工作的吸引力。

實施一年後，彩虹集團樂觀認為這些結果將吸引更多資金，並讓它得以「觸及那些觸及不到的人」，其他荷蘭城市也正在權衡仿效該方案。彩虹集團拒絕透露有多少政府資金用於啤酒，擔心負面報導會危及資金。