Cartões de fidelidade com carimbos estavam por toda parte — lave oito vezes o carro, ganhe a nona lavagem grátis —, mas as taxas de conclusão eram silenciosamente péssimas: a maioria dos cartões se perdia, era esquecida ou abandonada depois de alguns carimbos, porque oito casas em branco seguidas parecem uma maratona longa e indiferenciada, sem qualquer noção de quanto o cliente já avançou. Os pesquisadores de marketing Joseph Nunes e Xavier Drèze suspeitaram que o problema não era o número de compras exigidas, mas como a linha de partida era enquadrada.

Eles realizaram um experimento de campo em um lava-rápido, entregando aos clientes um de dois cartões de fidelidade. Ambos exigiam o mesmo número real de compras futuras para ganhar uma lavagem grátis. A única diferença era a face do cartão: um mostrava oito casas vazias a preencher; o outro mostrava dez casas, com duas já carimbadas.

O avanço inicial de dois carimbos era totalmente artificial — ambos os grupos tinham de comprar exatamente oito lavagens a mais para ganhar a grátis. Mas o cartão de dez casas com dois carimbos pré-preenchidos reenquadrou a tarefa de 'comece a coletar' para 'você já está 20% do caminho', convertendo uma quantidade idêntica de esforço restante em progresso visível e já garantido.

Pré-carimbou duas das dez casas do cartão, de modo que as mesmas oito compras restantes pareciam a conclusão de uma tarefa já 20% feita, e não o início de uma.

O cartão pré-carimbado reenquadrou a tarefa de 'comece a coletar' para 'você já está 20% lá'.

A aversão à perda faz com que abandonar um cartão com carimbos pareça abrir mão do progresso.

Ambos os grupos enfrentavam esforço restante idêntico, isolando o efeito psicológico.

O avanço inicial custava apenas tinta, não margem, e ainda assim superou descontos reais.

Para aumentar a conclusão de tarefas de várias etapas, comece a barra de progresso acima de zero — custa pouco e reenquadra a tarefa como continuação, não como início.

34% concluíram o cartão pré-carimbado de dez casas, contra 19% do cartão em branco de oito casas — um aumento de 80% a partir de dois carimbos de tinta. Nunes e Drèze publicaram a descoberta como 'efeito de progresso dotado' no Journal of Consumer Research em 2006, e ela se tornou uma ferramenta padrão no design de programas de fidelidade e aplicativos de hábitos — de cartões de café emitidos com um carimbo já aplicado a aplicativos de fitness que mostram uma barra de progresso começando acima de zero — sempre que uma empresa quer converter uma longa tarefa em branco em uma corrida já em andamento.

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As fontes

  1. The Endowed Progress Effect: How Artificial Advancement Increases Effort Journal of Consumer Research · doi.org
  2. Loyalty Psychology Series: Endowed Progress Effect Loyalty & Reward Co. · loyaltyrewardco.com