レコード・ストア・デイは、ストリーミングに対抗するため、レコードを収集価値のあるアイテムに変えた

2000年代半ばまでに、独立系レコード店は二つの方向から同時に存亡の危機に直面していた。ストリーミングとデジタルダウンロードが、そもそも物理的な音楽を買う理由そのものを侵食していた一方、2006年の大手チェーン、タワーレコードの閉店は、物理メディア小売業全体がどれほど不安定になっていたかを示していた。無料またはほぼ無料のストリーミングに対して価格や利便性で競争することは、独立系店舗が現実的に勝ち目を持たない戦いだった。

2007年、独立系レコード店のオーナーと従業員の一団が、協調的なイベントとしてレコード・ストア・デイを構想し、2008年4月19日に初めて開催した。これは米国内の約1,400店、および世界各地の数千店に及ぶ独立系レコード店に注目を集め、集客を促すためのもので、参加する独立系店舗でのみその日に入手できる限定版レコードの独占リリースという具体的な仕組みを軸としていた。

レコード・ストア・デイは、ストリーミングと競争するためにレコードをより便利にしたり安くしたりしようとするのではなく、物理的なレコードの位置づけを根本から変えた。つまり、単に音楽を聴くためのフォーマットとしてではなく、限定版の収集品として位置づけ直したのであり、これはストリーミングが価格や利便性でどれほど優れていても太刀打ちできない領域だった。

限定版の収集品としてレコードを位置づけ直し、インディー店でのみ販売される独占プレス盤によって、音質や価格ではなく希少性を売り文句にした。

ストリーミングの限界費用ゼロにより、価格競争は勝ち目がなかった。

限定プレス盤は、ストリーミングにはない本物の希少性を生み出した。

収集家は音声機能ではなく、希少性によってそのアイテムを評価した。

独占流通が目的地型の買い物を促し、店舗の来客数を押し上げた。

より安価な代替品が価格や利便性で勝つ場合には、代替品が提供できない次元である希少性や所有に軸足を移して位置づけ直す。

2008年の開始以来、レコード・ストア・デイの限定リリースは、店舗にとって数千万ドル規模の測定可能な年間売上急増を毎年もたらしてきた。より安価な代替品（ストリーミング）によって陳腐化の危機に直面するカテゴリーが、代替品の土俵である価格や利便性で競争しようとするのではなく、収集性と希少性を軸に位置づけ直す方法として、小売業および音楽業界の戦略において広く引用される事例となった。