解決策
ネイチャーバレーはアウトドアと強く結びついていたが、その結びつきが冬から春先にかけてのeコマースでの顕在性を弱めていた。The One Showの応募資料によると、購入者数、旅行数、販売個数はカテゴリー全体よりも速いペースで落ち込んでいた。
単に広告で公園を映すのではなく、VMLはストリーミングの経済性を再定義した。俳優やプロデューサーがロイヤルティを受け取るなら、自然ドキュメンタリーに出演する公園も受け取るべきだという考えだ。専用のPrime Videoコレクションが視聴時間を寄付につなげ、Fire TVでの視聴を購入可能なネイチャーバレーの配置につなげた。
The One Showは、前年比47%の売上高成長、5億回以上のインプレッション、国立公園への20万ドルの寄付、ROAS 15.87ドル、Prime Videoコレクションの視聴者数30%増を報告した。
達成したこと
風景をタレントのように扱って報いる
うまくいった理由
馴染みのあるロイヤルティのモデルを借用し、それを人間ではないブランド資産に適用した。
寄付、エンターテインメント、買い物のすべてがAmazonのエコシステム内で行われた。
この仕組みは、目的のための資金調達とeコマースでの検討の両方を解決した。
応用できること
ブランドが特定の文脈に属するなら、その文脈自体をビジネスモデルの一部にすることだ。
その後
Manuel Bordeのケースアーカイブには、カンヌライオンズのCreative Commerce部門で2件のショートリスト入りが記されており、The One Showは「Royalties for Nature」に2025年のMeritsをCommerce、Brand Partnerships、Innovation / Use of Mediaの各部門で授与した。
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出典
- General Mills / Nature Valley | Royalties For Nature The One Club · oneclub.org
- Royalties For Nature Manuel Borde · manuelborde.com