BAYCATのスタジオが学校の費用を稼ぐ：両面型ビジネスのように運営される非営利団体

2004年、Villy WangはBAYCAT（Bayview-Hunters Point Center for the Arts and Technology）を、力強いストーリーテリングを通じて不平等と人種差別を終わらせるという野心的なミッションとともに設立した。彼女は、寄付に依存するありきたりな非営利団体を作るのではなく、よりビジネスのように運営されるよう組織を設計し、非営利と営利の仕組みを融合させた単一のハイブリッド組織として、サンフランシスコのBayview-Hunters Pointで展開した。

このモデルにはかみ合う二つの側面がある。アカデミーは、恵まれない若者向けの実践的なデジタルメディア学校である。スタジオは、メディアの専門家と提携して、有料クライアント向けのマーケティング資料を制作する。両者は互いを支え合う。商業案件は学生に実際の依頼内容での制作経験を与え、スタジオの収益は、寄付者の資金だけで賄う必要のない事業収入を非営利団体にもたらす。

その成果は複合的に積み上がる。4,000人を超えるBAYCATの卒業生がプログラムを修了し、その多くがNetflix、制作会社、広告代理店などの企業に採用されている。慢性的に投資不足の地域を、隣接する業界への人材供給源へと変えながら、地域のデジタルデバイドにも取り組んでいる。

2018年までにこのモデルはバークレー・ハースのケースシリーズ研究の対象となり、その研究は未解決の問いを率直に提示した。すなわち、このモデルを他の非営利団体が再現できるか、特にベイエリアほど経済的に活気のない地域で再現できるか、そしてハイブリッド組織に内在する相反する要素をどう管理するかという問いである。これは大学や病院が大規模に直面しているのと同じ緊張関係でもある。

職業訓練そのものを商品にする。クライアントはスタジオからプロのメディア制作物を購入し、スタジオは、その制作を手伝う若者を訓練する学校の費用を負担する。

スタジオの事業収入により、ミッションは助成金のサイクルに依存するのではなく、財政的に持続可能になる。これはほとんどの非営利団体が解決できていない課題である。

実際のクライアントの依頼内容で訓練するため、卒業生は単なる修了証ではなく、作品集と推薦を得て巣立つ。それは雇用主が実際に選考で重視する資格である。

関係者全員のインセンティブが一致する。クライアントはプロの仕事を得て、若者は業界へのアクセスを得て、寄付者は雇用の成果を確認できる。

両方の側面をBayview-Hunters Pointに置くことで、デジタルデバイドの地域をメディア雇用主向けの人材パイプラインへと変えている。

非営利団体は、利益を伴う形でミッションの資金を賄うことができる。教室に有料のスタジオを併設すれば、クライアントの案件はすべて職業訓練を兼ね、成果物はすべて履歴書になる。

BAYCATはアカデミーとスタジオの両方を運営し続け、卒業生の数は4,000人を超え、卒業生はNetflixや制作会社、代理店などに採用されている。バークレー・ハースは2018年にこのケースを、社会的責任を果たす非営利団体の候補となるテンプレートとして公表し、Wangのハイブリッドモデル、そして彼女自身の歩みがベイエリアの外でも再現可能かどうかを明示的に検討した。