Le simulateur VISION de Weyerhaeuser permettait aux scieurs de tester les coupes de tronçonnage avant de couper

La valeur du bois de Weyerhaeuser dépend de la façon dont chaque tronc abattu est débité en grumes et de l'affectation de chaque grume obtenue, mais les tronçonneurs suivaient historiquement des règles fixes fondées sur la qualité qui laissaient de l'argent en forêt.

L'entreprise a conçu VISION, un simulateur de décision recourant à la programmation dynamique, qui montre la valeur économique d'un plan de tronçonnage et d'affectation des grumes et permet au tronçonneur ou au responsable de modifier les décisions et de voir immédiatement la variation du rendement.

Comme les scieurs utilisaient eux-mêmes le simulateur et constataient le gain de meilleures coupes, l'approche optimisée s'est enracinée dans la pratique ; l'entreprise a fait état de bénéfices opérationnels supérieurs à 100 millions de dollars en profits accrus, et l'outil a changé la manière dont les décisions de transformation du bois étaient prises.

Permettre aux scieurs de tester les coupes dans un simulateur avant de couper

La valeur du bois se détermine à la coupe ; c'est donc au tronçonnage que l'argent se gagne ou se perd.

Une règle uniforme ne peut pas rendre compte du fait que la meilleure coupe varie selon l'arbre, la scierie et le marché.

Un simulateur transforme un optimum mathématique en quelque chose que le scieur peut voir et appliquer.

Mesuré : plus de 100 millions de dollars de profits accrus grâce au rendement des matières premières.

Pour faire adopter une optimisation sur le terrain, il faut la mettre entre les mains de l'opérateur sous forme d'outil interactif de simulation, afin que la personne qui fait le travail découvre elle-même la meilleure coupe au lieu d'obéir à une règle fixe.

Les bénéfices de VISION ont augmenté à mesure que l'outil se diffusait et que les marchés des produits du bois s'affaiblissaient, rendant un meilleur usage des grumes plus précieux ; il a aussi fait évoluer la philosophie de gestion de l'entreprise vers un soutien à la décision pour les travailleurs de terrain plutôt que vers des instructions de coupe imposées d'en haut.