El simulador VISION de Weyerhaeuser permitía a los aserradores probar los cortes de troceo antes de cortar

El valor de la madera de Weyerhaeuser depende de cómo se trocea transversalmente cada tronco talado en trozas y de a qué se destina cada troza resultante; sin embargo, los troceadores seguían históricamente reglas fijas basadas en la calidad que dejaban dinero en el bosque.

La empresa creó VISION, un simulador de decisiones basado en programación dinámica que muestra el valor económico de un plan de troceo transversal y asignación de trozas y permite al troceador o al gerente modificar las decisiones y ver de inmediato el cambio en el rendimiento.

Como los aserradores ejecutaban ellos mismos el simulador y observaban el beneficio de mejores cortes, el enfoque optimizado arraigó en la práctica; la empresa informó de beneficios operativos superiores a 100 millones de dólares en aumento de ganancias, y la herramienta cambió la forma en que se tomaban las decisiones de procesamiento de la madera.

Permitió a los aserradores probar cortes en un simulador antes de cortar

El valor de la madera se determina en el corte, por lo que el troceo es donde se gana o se pierde el dinero.

Una regla única no puede recoger que el mejor corte cambia según el árbol, el aserradero y el mercado.

Un simulador convierte un óptimo matemático en algo que un aserrador puede ver y sobre lo que puede actuar.

Medido: más de 100 millones de dólares en aumento de ganancias por el rendimiento de las materias primas.

Para lograr que una optimización se adopte sobre el terreno, hay que ponerla en manos del operador como una herramienta interactiva de simulación de escenarios, de modo que la persona que hace el trabajo descubra el mejor corte en lugar de obedecer una regla fija.

Los beneficios de VISION crecieron a medida que la herramienta se difundía y los mercados de productos de madera se debilitaban, lo que hacía más valioso un mejor uso de las trozas; también desplazó la filosofía de gestión de la empresa hacia el apoyo a las decisiones de los trabajadores de línea en lugar de instrucciones de corte impuestas desde arriba.