Spotify通过将自主权与专业技能分离来扩展团队

2012年，Henrik Kniberg和Anders Ivarsson描述了Spotify如何将敏捷工作扩展到三个城市中30多个团队。可见的发明不是新的流程仪式，而是一套将交付单元与学习网络区分开来的词汇。

小队是一个自组织团队，类似于Scrum团队，但可以自由使用Scrum、看板或两者混合。部落汇集了相关的小队。分会在部落内连接具有相似技能的人，而行会则在更广泛的组织中承载共享知识、工具和实践。

这一机制解决了一个常见的扩展陷阱。将所有决策集中化会拖慢团队；让每个团队独自发明一切则会破坏复用。Spotify让团队在方法上拥有自主权，同时利用分会和行会保持专业技能、架构和实践横向流动。

让团队选择如何做，让他们在为什么上保持一致

小队使所有权足够小，以便快速行动。

部落将相关小队放在足够近的位置，无需庞大的项目办公室即可协调。

分会为嵌入不同小队的人员保留了职业发展。

行会让有用的实践得以传播，而不会将其变成强制流程。

自主权需要第二个结构来承载知识和标准；否则独立的团队会变成孤立的团队。

该模型的影响力远远超出了Spotify。2020年一篇开放获取的Springer论文将其描述为其他组织所使用方法的基础，同时也研究了所需的治理工作，以防止自主小队造成架构瓶颈。