解决方案
比哈尔邦是印度最贫困的邦,85% 的家庭没有接入电网——而且由于该邦的发电能力远远跟不上需求,即便是已接入电网的村庄也要到凌晨 3 点才能用上电。家庭用煤油照明,把收入的相当一部分花在冒烟又灼人的燃料上。出生于比哈尔邦的芯片工程师 Gyanesh Pandey 当时在洛杉矶的 International Rectifier 优化成本曲线,他回到家乡寻找改变这一状况的办法;太阳能、麻疯树和有机电池都被证明不切实际。
答案来自一位气化炉销售员。气化炉已有数十年历史,农民偶尔会往里面喂稻壳以节省昂贵的柴油——但从来没有人用稻壳驱动过整套电力系统。稻壳是比哈尔邦特有的废弃物:每年 18 亿公斤,二氧化硅含量太高无法用于烹饪,只能任其腐烂。经过对阀门和燃气-空气配比无数次迭代,Pandey 和 Ratnesh Yadav 造出了一台每小时燃烧 50 公斤稻壳、输出 32 千瓦的装置——约相当于 500 户家庭的用电量。Tamkuha 村于 2007 年 8 月 15 日通电:每月 ₹80 即可获得一只 30 瓦节能灯从下午 5 点到晚上 11 点的照明,外加手机充电。
要把它做成生意,就必须把工程设计降到村庄经济的水平。气化炉和发动机被剥离了一切非必要部件;手摇流程取代了水辅助除炭,用水量减少 80%。操作员和收费员从当地招聘,来自其他雇主拒收的家庭——在一个电力公司估计损耗约 30% 的国家,盗窃损失仅为 5%。Pandey 后来设计了一款不到 7 美元的预付费读卡器,而市场价为 50–90 美元,炭渣废料则变成了一项雇佣 500 名妇女的线香生意。
取得了什么成就
烧掉无人能用的稻壳;收费仅为煤油的一半
为何奏效
燃料在电厂所在地是免费的:稻壳数量充足、无人收集、对其他人毫无价值,因此成本基数几乎从零开始。
定价 ₹80 对比煤油,意味着客户从第一个月就能省钱——无需电网,除灯泡外无需购买任何电器。
减法工程让资本支出和维护都控制在村庄劳动力能够操作的范围内,这正是五十座小型电厂可复制、而非仅有一座样板的原因。
本地招聘把盗窃问题变成了已解决的问题:收费员就是邻居,预付费卡则限制了套利空间。
可以借鉴什么
节俭式创新就是减法加定价:把机器精简到村庄能够运行和维修的程度,雇佣别人不要的人,并针对你所替代的燃料定价,而不是针对电网。
后续发展
到 2010 年,Husk Power 运营着 65 座电厂,服务 30,000 户家庭,每周安装两到三座,目标是到 2014 年达到 2,014 台。此后多年,公司通过演进同一设计挺了过来——荷兰开发银行 FMO 后来披露为一家公司提供融资,该公司运营混合微电网,在预付费智能计量平台上将生物质气化与太阳能和电池相结合,在北方邦、比哈尔邦和坦桑尼亚运行。
从这里,追溯依据
参考来源
- A Light in India (Fixes column on Husk Power Systems) The New York Times (Opinionator) · opinionator.blogs.nytimes.com ·
- Project detail: Husk Power Systems, Inc. FMO (Dutch Entrepreneurial Development Bank) · fmo.nl