《大誌》讓無家者成為零售商

1980年代末，倫敦的無家可歸問題急劇惡化，而標準的應對方式——一邊是乞討，另一邊是慈善施捨——共享同一種結構：金錢以餽贈的形式流動，這意味著它把接受者定罪或幼稚化，且什麼也沒建立起來。Gordon Roddick 從紐約歸來，他在那裡見過由無家者販售的《Street News》，於是把這個想法帶給 John Bird——他本人也曾無家可歸——後者於1991年將其打造成一門生意。

設計上的問題在於把交易放在哪裡。一本由捐款資助、交給無家者去分發的雜誌，仍然只是多了幾道手續的慈善。Bird 的版本刻意把商業風險轉移到販售者身上：販售者用自己的錢以大約封面價一半的價格買入雜誌，再以全價售出並保留差額——這是真正的零售利潤，伴隨真正的存貨風險，賣的是一項合法產品。

《大誌》於1991年9月創刊，是一本由專業人士撰寫的雜誌，僅在街頭由無家者販售者銷售，他們以批發價購入存貨，再以封面價轉售，並保留利潤差額。購買行為本身就是機制：因為販售者拿自己的錢在存貨上冒險，販售便成為一門有切身利害的生意，而非變相的乞討——而公眾向持有攤位、有執照的販售者購買一本真正的雜誌，也就有了一個正當的理由停下來、交談、並把錢交出去，而不必承受慈善施捨的尷尬。

讓無家者成為零售商：他們以批發價購入存貨，再以封面價轉售，因此販售是一門有切身利害的生意，而公眾買到的是一項真實的產品。

批發採購迫使現金紀律：存貨決策是每天做出的商業決策。

它把公眾的不安轉化為一次乾淨的購買，並換得某種真實的東西。

成功變得可歸因：賣得好的販售者明顯擅長銷售，而非在慈善上運氣好。

專業的編輯品質使雜誌本身令人想要，防止這筆交易淪為變相的捐款。

當援助造成依賴時，重新安排金流，讓受益者買入並轉售：賦予他們存貨風險、利潤差額，以及一項有尊嚴的產品。

自1991年以來售出超過2億份；是全球發行量最大的街頭報紙，為數千名販售者提供了一條合法的街頭謀生收入途徑。啟發了40多個國家、100多份街頭報紙（在 INSP 網絡下組織）——以批發價買入、以零售價賣出的販售者模式，成為街頭出版業的全球標準。