TRUMPFは継承した工場ネットワークに疑問を投げかけるために1つのMILPモデルを用いた

TRUMPFは15年にわたり成長し、グローバルなハイテク機械サプライヤーとなった。その成長が残した生産ネットワークは、ネットワーク全体のコストを新たな視点で捉えたものではなく、歴史によって形作られたものだった。工場間で製品を移すことは可能だったが、その影響はあまりに絡み合っており、直感だけでは判断できなかった。

同社は生産ネットワーク設計のための混合整数線形計画モデルを構築した。モデルに最終的な答えを決めさせるのではなく、プランナーはまずモデルを使って理論上の参照シナリオを計算し、そのベンチマークに対して代替の実行可能シナリオを検証した。

この枠組みこそが巧妙な点だった。最適化は交渉の道具となった。すなわち、継承されたネットワークのどこが高コストか、どのコスト要因が重要か、現実的な将来設計が数学的理想と比べて何を犠牲にするかを示した。

最適化を神託ではなく参照ケースとして使う

参照となる最適解により、実用的な妥協のコストが可視化された。

シナリオ分析により、経営上の制約が存在しないふりをせず、議論の場に留められた。

モデルはプランナーに、ネットワーク全体でどのコスト要因が重要かを教えた。

戦略的なネットワーク再設計では、モデルの最良の使い方は、人間が実行可能な一手を選べるよう、トレードオフを十分明確に示すことかもしれない。

公表されたケースによれば、モデルはTRUMPFの将来のネットワーク設計に関する戦略的決定に情報を提供し、プランナーをより体系的な意思決定プロセスへと導いた。この取り組みはその後、生産ネットワークおよび能力計画の研究で引用されている。