EN
返回档案库

案例库 · 工程与运营 · 运营决策 · 2009–2014

麦肯森利用运筹学情景模型,释放逾10亿美元承诺资本。

IBM研究院为麦肯森构建SCSM,模拟其整个医药供应链并与损益表挂钩,帮助削减超过10亿美元的承诺资本。

McKesson · IBM

那一手

麦肯森运营着庞大而复杂的医药供应链,政策选择难以看清,且变更代价高昂。

通常的解决方案是分别改进供应链的各个环节。IBM研究院则构建了供应链情景建模器,该工具同时优化分销网络、供应流、库存和运输政策。

关键一步是将运筹学模型与量化影响库相连,包括一个结构化数据模型,按产品类别将结果直接链接到损益表,使高管能看到政策选择背后的资金。

自2009年开展工作以来,麦肯森的制药部门已减少承诺资本超过10亿美元,该建模还催生了进一步改进项目的路线图。

为什么管用

  • 医药供应链涉及多条路径和产品,因此需要全链条模型
  • 将运筹学结果按类别关联到损益表,使权衡对高管透明
  • 情景建模让麦肯森在投入资本前测试政策变更
  • 结构化数据模型将价值扩展到更多项目
值了多少建模整个链条并将其连接到损益表神来之笔

可以搬走什么

要让运筹学改变高管行为,应将模型输出连接到已报告的财务数据,而不仅仅是KPI。

后来呢

自2009年以来,麦肯森的制药部门减少了超过10亿美元的承诺资本。该模型还生成了量化机会路线图,包括一条新的空运供应链路径,并成为2013年爱德曼奖决赛入围者。

资料来源

发现哪里写错了?告诉我们。

同一路聪明