麦肯森利用运筹学情景模型，释放逾10亿美元承诺资本。

麦肯森运营着庞大而复杂的医药供应链，政策选择难以看清，且变更代价高昂。

通常的解决方案是分别改进供应链的各个环节。IBM研究院则构建了供应链情景建模器，该工具同时优化分销网络、供应流、库存和运输政策。

关键一步是将运筹学模型与量化影响库相连，包括一个结构化数据模型，按产品类别将结果直接链接到损益表，使高管能看到政策选择背后的资金。

自2009年开展工作以来，麦肯森的制药部门已减少承诺资本超过10亿美元，该建模还催生了进一步改进项目的路线图。

建模整个链条并将其连接到损益表

医药供应链涉及多条路径和产品，因此需要全链条模型

将运筹学结果按类别关联到损益表，使权衡对高管透明

情景建模让麦肯森在投入资本前测试政策变更

结构化数据模型将价值扩展到更多项目

要让运筹学改变高管行为，应将模型输出连接到已报告的财务数据，而不仅仅是KPI。

自2009年以来，麦肯森的制药部门减少了超过10亿美元的承诺资本。该模型还生成了量化机会路线图，包括一条新的空运供应链路径，并成为2013年爱德曼奖决赛入围者。