Well House 以 4 萬美元的廢棄房屋安置無家可歸的租戶，每月租金 275 美元

密西根州大急流城有數百棟廢棄房屋，也有數百名無家可歸者。當地非營利組織 Well House 將兩者連結起來，並刻意保持簡單：低價買下房屋、加以整修，再以無家可歸者負擔得起的價格把房間租給他們——沒有收容所規定、白天不會被鎖在門外，擁有自己的鑰匙和門鎖。

經濟模式本身就是設計。購買並翻修一棟廢棄房屋需花費 4 萬至 9.5 萬美元，耗時三到六個月；專業工作由承包商處理，其餘則由租戶和志工完成。租戶每月支付 275 美元，可住一間附迷你冰箱的單人房，水電費包含在內，並可自由使用共用空間——價格是為這套模式所服務的人量身訂定。

執行董事 Tami Vandenberg 的洞見來自傾聽：「我在街頭一遍又一遍從人們口中聽到的，是如果他們能有一間自己的房間，他們會樂意付費，只要他們被當成成年人對待。」這套模式遵循「住房優先」的邏輯——先求穩定，再談工作和復原——並且敢於面對最壞情況：「最糟會怎樣？曾經無家可歸的人又再度無家可歸？我願意承擔這個風險。」

收容所的規定正是這項產品的缺陷所在：一間可上鎖的房間、一份正常的租約，以及人們真正付得起的租金，能安置那些被收容所拒於門外的人。

兩項閒置資產——空置房屋與需要住房的人——被直接配對，而非透過新建房屋或收容床位來處理。

租戶繳納的租金讓這套模式成為能自我資助的資產組合，而非永無止境的募款請求。

讓租戶參與翻修工作，能建立他們對房產的歸屬感，並降低每棟房屋的成本。

取消收容所規定——宵禁、白天不得留在室內、共用宿舍——正好移除了那些讓人流落街頭的條件。

與其為短缺籌資，不如將兩項過剩資源配對：當閒置住房以租戶負擔得起的價格滿足未被滿足的需求時，解決方案便能自給自足。

《Fast Company》的報導刊於 2016 年 10 月。文章報導的是這套模式的經濟運作，而非長期安置人數，並將 Well House 呈現為「住房優先」方針能靠普通市場機制運作的證明——便宜的房屋加上願意付費的租戶。