Seven Bank 將 ATM 打造成手續費平台，而非分行網絡

一般銀行主要透過吸收存款與放貸獲利。Seven Bank 的巧思在於圍繞便利商店 ATM 建立業務：顧客可在 7-Eleven 門市使用其他銀行的金融卡，而合作銀行則就每筆交易向 Seven Bank 支付受理手續費。

Gold Online 說明了核心機制：顧客支付的 ATM 使用費歸合作銀行所有，但 Seven Bank 會向該銀行收取每筆交易的受理手續費。因此，即使顧客表面上支付的 ATM 手續費為零，Seven Bank 仍能獲利。

Logmi 刊載的 Seven Bank 2021 年財報逐字稿顯示，這套模式受到多麼刻意的管理。該公司將 ATM 受理手續費與顧客手續費區分開來，隨後又改變手續費架構，讓合作銀行能把 Seven Bank 的 ATM 當作接觸顧客的據點，而不必單純承受不斷上升的交易成本。

成為其他銀行租用的 ATM

7-Eleven 門市提供了可信賴、高頻率的據點，無須興建銀行分行。

合作銀行無須自行安裝與維護每一台機器，就能擴大現金取得範圍。

按筆收取的手續費讓使用量、而非放款利差，成為經濟驅動力。

這套模式把門市的一小塊空間變成金融基礎設施。

若一家公司掌控高頻率的實體網絡，有時可以向既有業者販售使用權，而非與其完整商業模式正面競爭。

Seven Bank 圍繞 ATM 平台成長了二十年，之後隨著無現金支付興起而不得不調整。其後來的手續費重新設計與行銷活動，既顯示出建立在交易量之上的模式的優勢，也顯示出其脆弱性。