電子產業打造 RosettaNet，讓供應鏈以同一種 XML 語言溝通

RosettaNet 源自 Fadi Chehadé 在經銷商 Ingram Micro 的經驗；當時他為與合作夥伴 3Com 建立連結，做出了一套可互通的產品目錄，而這套目錄「無法被複製」。1998 年，他出任這個非營利聯盟的執行長，該聯盟的目標是為電腦產業的電子商務定義「一套語言」。

CNET 於 1998 年 6 月報導，約 30 家主要業者啟動為期兩年的推動計畫，以落實這些標準；28 名成員組成的執行董事會包括美國運通、思科、康柏、聯邦快遞、IBM、英特爾、微軟、網景與 UPS，海外則有 ABB、東芝等公司。XML 將成為共同語言。

目標是實現接單後生產（build-to-order）：讓標準化的描述、料號、定價資料、信用查核、庫存狀態、訂單狀態與訂單接受等資訊，在整條供應鏈中流通。RosettaNet 刻意延攬高階主管，而非中階的標準制定者，以取得高層的支持，並拉攏 NIST 與 CompTIA 等團體作為合作夥伴。

一套供供應鏈資料共用的 XML 字典

客製化的 EDI 連結所費不貲，且無法在合作夥伴之間複製。

共通的 XML 詞彙讓「接單後生產」得以端到端運作。

執行董事會席位迫使企業做出承諾，而不只是派工程師參與。

非營利結構使標準不至於被單一供應商把持。

當整合成為瓶頸時，就別再寫一次性的連結：一套共用的開放字典與流程標準，能讓整個產業一次接上、處處重用。

RosettaNet 的合作夥伴介面流程（partner interface processes）成為電子與半導體產業廣泛使用的電子商務標準；2002 年，該聯盟併入 Uniform Code Council（現為 GS1 US），該標準至今仍由其維護。