Filene's Basement 依行事曆降價，而非由買手判斷

百貨公司過去透過買手判斷的降價來清理過剩庫存：這種做法憑個人裁量、速度緩慢，還容易引發議價與偏袒。1909 年，Edward A. Filene 在波士頓旗艦店地下開設 Tunnel Bargain Basement，以固定低價販售剩餘商品，並以公開時程取代買手的判斷，在每張標籤上蓋上商品上架日期。

時程如下：任何商品兩週後仍未售出即降價 25%；三週後降 50%；四週後降 75%；五週後店家將其捐給慈善機構。店內沒有人擁有裁量權；每位顧客都能精確算出商品何時變成半價——也知道其他所有人都算得出來。

這套行事曆讓清倉變成一場時機博弈。每位顧客都在衡量現在買下，還是等別人先買走，因此時程能提早售出庫存，同時保證在第五週前完成出清；討價還價不復存在，因為沒有店員能通融規則；滯銷庫存也無法藏在後場，因為終點——捐贈慈善——是固定的。年度婚紗特賣版本從 1947 年起成為一項有專屬名稱的市民活動：Running of the Brides。

以固定的降價行事曆取代判斷，讓清倉變成顧客彼此算計時機的競賽；慈善終點則保證完成出清。

蓋上日期的標籤讓規則可自行驗證，顧客無須議價便能信任。

可預測的降價創造一場競賽：等待更低價格，但冒著商品被買走的風險。

零裁量權消除討價還價與偏袒，加快決策速度。

慈善終點承諾完成出清，使大幅折扣顯得合理。

以透明、可自行驗證的規則取代裁量判斷，以消除討價還價並創造急迫感。

到了 1990 年，Basement 每天吸引多達 20,000 名訪客，是波士頓第二大旅遊景點；這項政策一直原封不動施行到 2004 年 1 月。它被銘記為第一家折扣店，也是排定降價零售模式的直系源頭——暢貨中心行事曆、倒數特賣，以及建立在同一概念上的動態定價：公開價格衰減曲線，讓顧客彼此算計時機。