O otimizador estocástico da ECCO automatiza o reabastecimento de lojas para 536 lojas em 27 países.

A fabricante de calçados ECCO vende por meio de uma grande rede de lojas próprias, e cada dono de loja tomava as decisões de reabastecimento por julgamento. Isso significava milhares de pequenas escolhas inconsistentes, cada uma sujeita a erro, e nenhuma visão global de onde o estoque deveria estar.

A equipe de Dados e IA da ECCO criou o Intelligent Auto Replenishment (IAR), um programa estocástico de inteiros mistos em larga escala. Ele otimiza os pedidos de reabastecimento de todas as lojas ao mesmo tempo, com um novo método de 'dividir e conquistar' que torna tratável o problema em escala online.

O sistema unifica a estratégia global de estoque, automatiza quase 300.000 pedidos de reabastecimento por mês e — ao reduzir os principais custos operacionais em 1,09% — proporciona vários milhões de euros em economia anual. Uma redução de custos de 1% pode parecer pequena, mas, sobre uma margem de varejo apertada, é a diferença entre um bom e um mau ano, e é obtida de forma discreta e repetida.

O IAR tornou a ECCO finalista do Prêmio Franz Edelman de 2026, e o trabalho se tornou um modelo para automatizar centralmente o reabastecimento no varejo em uma marca global verticalmente integrada.

Deixe um único modelo estocástico decidir cada reabastecimento.

Um único modelo toma decisões consistentes em centenas de lojas onde os humanos não o faziam.

A programação estocástica trata explicitamente a incerteza da demanda e do prazo de entrega.

Um corte de custos de 1% é grande quando as margens são apertadas e a decisão se repete todos os meses.

Automatizar cerca de 300.000 pedidos por mês elimina uma enorme quantidade de trabalho manual.

Se a mesma decisão é tomada centenas de vezes à mão e de forma inconsistente, consolide-a em um único modelo que tome todas de uma vez e melhor.

O Intelligent Auto Replenishment da ECCO tornou-se finalista do Prêmio Franz Edelman de 2026 e ilustrou como uma marca global de varejo pôde passar de milhares de decisões individuais por julgamento para uma única política de reabastecimento otimizada centralmente. O ganho — uma redução de cerca de 1% nos principais custos operacionais, equivalente a vários milhões de euros por ano — não veio de uma mudança dramática, mas de tomar uma decisão recorrente de forma consistentemente boa.