『リーダーズ・ダイジェスト』は他誌のベスト記事を要約して販売した

1920年代までにアメリカの定期刊行物出版は爆発的に増加し、あらゆる人が読み切れる量をはるかに超える雑誌や記事が、同じ限られた注意力を奪い合っていた。情報を得て教養を保ちたい読者が直面したのは不足ではなく過剰だった。洪水の中に埋もれた価値ある記事を見つけ、選別し、読む時間がないのだ。業界の答えは、さらに多くを出版することだった。誰も、この豊富さの中を進む方法を売ってはいなかった。

第一次世界大戦の榴散弾の傷から回復中のデウィット・ウォレスは、療養中に雑誌を読み、最良の記事を簡潔な要約に圧縮して過ごした。彼の試作版（1920年）は、他の出版物から選び出した31本の記事を64ページに収めたものだった。18人の出版社がそれを断った。挿絵なし、広告なし、そして他人のコンテンツを印刷するものだったからだ。そこで1922年、彼と妻ライラは自分たちでそれを創刊した。

『リーダーズ・ダイジェスト』は、キュレーションと要約を製品として売った。ポケットサイズの月刊誌は毎号、他の雑誌の海から選ばれ、本質まで要約された31本の記事（1日1本）を掲載した。こうして購読者は、すでに誰かが読み、選別し、削ぎ落としたすべての最良の部分を手に入れた。挿絵を拒み、当初は広告も拒み、最初の11年間は他の出版物からの要約または抜粋記事のみを掲載した。ウォレスの洞察は、過剰の時代において価値あるサービスとは、より多くのコンテンツを生み出すことではなく、存在するものを濾過し圧縮することだ、というものだった。

すでになされた読書を販売した。ポケット版の各号は他の雑誌からの要約されたベスト記事31本を掲載したので、製品は執筆ではなく濾過だった。

読者の真の希少性はコンテンツではなく時間と注意力だったので、濾過の価値は氾濫とともに高まった。

各記事を要約することで利点が複合した。読む量が減り、ベスト品質になる。

他誌から選び出すことでコストを低く抑え、範囲を広く保ち、小さな一誌が分野全体を蒸留できた。

ポケット形式と1日1本のリズムが、情報についていくことを面倒な義務から簡単な習慣に変えた。

顧客が豊富さに直面しているときは、フィルターを売る。氾濫をキュレーションし圧縮して、時間を節約してやるのだ。

1922年の購読者1,500人から1929年には20万人へ、そして最終的には世界で最も売れる雑誌となった。それは自前の記事を制作するのではなく、他誌の記事を要約しキュレーションすることで築かれた。キュレーションを製品とする創設事例、すなわち「私たちがすべてを読み、最良のものを簡潔に提供する」は、情報過多からの救済を売るダイジェスト、アグリゲーター、ニュースレター、アルゴリズムによるフィードの背後にあるモデルである。