Bubble machte App-Entwicklung visuell, und Insight Partners unterstützte es mit 100 Mio. US-Dollar

Im Juli 2021 berichtete Reuters, dass Bubble, ein No-Code-Startup, 100 Mio. US-Dollar in einer von Insight Partners angeführten Runde eingesammelt hatte. Als die Nachricht auf Hacker News erschien, wurde sie zu einem Referendum über No-Code: 204 Punkte und 308 Kommentare, wobei Skeptiker argumentierten, dass jedes echte Projekt schnell eine Komplexität erreicht, bei der das Erlernen des No-Code-Werkzeugs genauso viel kostet wie das Programmierenlernen, und Praktiker mit Produkten antworteten, die sie tatsächlich ausgeliefert hatten.

Die Kernbehauptung der Praktiker war, dass der Engpass die Fähigkeitsschwelle ist, nicht die Intelligenz: Ein riesiger Ozean kluger Menschen kann nicht bauen, was sie sich vorstellen, wegen der Programmier-Hürde. Die üblichen Antworten sind: Programmieren lernen, Entwickler einstellen oder sich mit Template-Seiten zufriedengeben. Bubbles Gegenentwurf bestand darin, das Werkzeug selbst zum Entwickler zu machen, und zwar im Full-Stack-Umfang statt auf Broschüren-Niveau: Nutzer beschrieben, wie sie responsive Bildschirme bauten, Daten in Bubbles Datenbank speicherten, bedingte Formulare und Workflows verdrahteten, tägliche Cron-Jobs gegen externe Systeme laufen ließen und Backend-E-Mails versandten, ohne Code zu schreiben.

Praxisberichte stützten die Umfangsbehauptung. Eine Agentur sagte, sie habe in 18 Monaten über 20 Kundenprojekte abgeschlossen und frisch Graduierte in Pakistan innerhalb von zwei Wochen dazu ausgebildet, Produktions-Apps zu bauen, und nannte Bubble „WordPress für Web-Apps“; ein Entwickler beschrieb, wie sein nicht-technischer Partner seit Oktober mit Bubbles API Connector, REST API und einer einzigen Lambda-Funktion auslieferte, die die Logik abdeckte, die der visuelle Editor nicht ausdrücken konnte. Ein technischer Gründer, der eine datenbankgestützte App mit Cron-Jobs, bedingten Abläufen und E-Mail baute, sagte, es habe etwa ein Zehntel der Ressourcen gebraucht, um die ersten 10.000 Nutzer zu erreichen.

Der ausführlichste Bericht kam von einem Entwickler, der zu einem auf Bubble prototypisierten Startup stieß. Er schlug eine sofortige Neuentwicklung vor, startete dann aber trotzdem auf Bubble, statt dessen eingebaute Funktionalität zu verlieren; die Nachfrage strömte herein und Feedback prägte das Produkt Monate früher. Erst nach dem Wachstum schrieb das Team neu, etwa sechs Monate lang parallel. Kommentatoren verdichteten das Muster zu einem Rat: Iteriere auf No-Code bis zum Product-Market-Fit und schreibe dann in echtem Code neu, sobald der Maßstab es verlangt. Die von Insight Partners angeführte 100-Mio.-US-Dollar-Runde war die Antwort des Marktes darauf, ob diese Wette ein Geschäft sein kann.

Den gesamten Stack in die Sprache des Nutzers komprimieren

Die Schwelle, die Bubble angreift, ist die Fähigkeit, nicht die Intelligenz: Domänenexperten, die nicht programmieren können, sind daran gehindert, ihre eigenen Ideen zu testen, sodass die Beseitigung von Syntax die Menschen freisetzt, die wissen, was zu bauen ist.

Der Full-Stack-Umfang ist das Unterscheidungsmerkmal: Page-Builder-Templates erzeugen nur Marketing-Websites, während UI plus Datenbank plus Workflows es Bubble ermöglichen, echte Produkte mit Nutzern und Daten zu tragen.

Ausstiegsmöglichkeiten halten die Obergrenze hoch: API Connector, REST API, Plugins, JavaScript-Blöcke und benutzerdefinierte Funktionen erlauben es einem Profi, die schwierigen 10 Prozent zu übernehmen, ohne die Plattform zu verlassen.

Das dokumentierte Muster – Start auf No-Code, dann Neuentwicklung – verwandelt Engineering von einer Vermutung vor dem Beleg in eine Ausgabe nach dem Nachweis der Nachfrage.

Eine von Insight Partners angeführte 100-Mio.-US-Dollar-Runde signalisierte, dass Investoren No-Code als Produktionsinfrastruktur sahen und die Debatte von der Frage, ob es real ist, zu der Frage verschoben, wann man es einsetzt.

Wenn eine Fähigkeit Ihre Nutzer blockiert, vereinfachen Sie nicht bloß die Ausgabe: Schrumpfen Sie den gesamten Produktionsprozess in ihr natives Medium und behalten Sie Code-Ausstiegsmöglichkeiten für das, was darüber hinauswächst.

Innerhalb des Threads verfestigte sich das Muster zu einem Playbook: schnell auf No-Code validieren, dann neu schreiben, sobald der Product-Market-Fit real ist. Die sechsmonatige parallele Neuentwicklung des Entwicklers ergab eine Version, die sein Team in jeder Hinsicht für besser hielt, aber erst nachdem Bubble Monate echten Feedbacks zu einem Bruchteil der Engineering-Kosten erkauft hatte. Agentur-Entwickler sagten, Bubble-Apps könnten für standardmäßige CRUD-Geschäfte in Produktion bleiben, während Entwickler Code für die Randfälle behielten. Die Finanzierungsrunde selbst markierte die Ankunft von No-Code als venture-fähige Kategorie statt als Hobby-Abkürzung.