2008年,四位沃顿商学院MBA学生开始筹划后来成为沃比帕克的事业。当时,处方眼镜几乎只通过验光师和眼镜零售连锁店销售,购买前必须亲自试戴,被视为不成文的规定。2010年,美国售出的眼镜中,通过线上渠道的不到2.5%。早期投资者,甚至其中一位创始人自己,都怀疑顾客会不看到实物就买眼镜,因为一副在别人脸上看起来不对的眼镜,在自己脸上可能完全不同。

团队最初的想法是像其他眼镜连锁店一样争夺零售店面,但初创公司没有资金在需求被证实之前就在全国开店。他们没有把试戴视为只有实体店才能解决的固定成本,而是将试衣间本身从商店中分离出来——这是一个物流问题,而不是选址问题。

免费寄送五副镜框试戴,无需信用卡

在家试戴提供了顾客需要的实体试戴体验,消除了网上购买的障碍。

无需信用卡和预付退货运费降低了试戴的风险,提高了试戴参与率。

顾客分享自己戴镜框的照片,产生了免费的口碑营销。

跳过实体零售降低了成本,使免费试戴在经济上可行。

如果顾客坚持先试后买,那就把试用品寄给他们,而不是开一家店。

家庭试戴成为一项机制,让这家没有实体店的初创公司从第一天起就在全国销售眼镜,并通过顾客在邮寄来的镜框中自拍并发布供朋友投票,产生了免费社交内容,公司无需为此付费。沃比帕克从2010年推出后成长为数10亿美元估值的公司,即便后来开设了实体店,家庭试戴仍是核心获客渠道。

从这里,追溯依据

参考来源

  1. Warby Parker's mistake that turned retailer into an overnight legend Chicago Tribune · chicagotribune.com ·
  2. Warby Parker, once online-only eyeglasses retailer, plans hundreds of more stores CNBC · cnbc.com ·