解法
大众汽车的名字本身就意为“人民的汽车”,它希望全新的ID.3能将电动出行带给大众,而非少数特权者。但在欧洲电动车领导力排名中,大众仅列第17位,竞争对手特斯拉主导了话题,而且柴油门事件带来的信任赤字意味着人们不相信大众的技术承诺。
代理商选择将无法做到的事情转化为优势。因为汽车尚未亮相,他们无法展示它,因此整个活动都在推销理念。一个广泛的“知名度”层级使用城市占领和情感宣言,将电动出行重新定义为可及和民主化的;而“说服”层级则在精准的兴趣媒体中运作,建立具体的证明点,并引导人们下单。
大众网站上的专用“ID中心”解释了电动车如何融入日常生活,并解答疑虑,让品牌能够持续收集潜在客户并优化信息。这场活动利用了触达大众与说服少数之间的张力,使同一个想法既出现在大众媒体也出现在细分媒体中,而未被展示的汽车成为好奇的对象,而非质疑的对象。
What it achieved
卖承诺,而非卖车
为什么有效
无法展示汽车迫使活动推销一种感受,而这正是真正的障碍。
普世宣言通过将电动出行定位为面向所有人,修复了信任赤字。
精准的兴趣媒体和ID中心产生了合格的潜在客户,而非噪音。
核心思想将每个执行都与可及性挂钩,这与品牌名称相契合。
可以借鉴什么
当产品未亮相且信任度低时,诚实地推销承诺和可及性的感受,仍能创造需求。
后续
这场活动在法兰克福IAA车展上、汽车亮相前就获得了3万份预订,每份约1000欧元,并将大众推升至电动出行领域搜索量最高的品牌,首次超越特斯拉。该作品入围了2020年欧洲艾菲奖,并在世界媒体奖中赢得汽车类别,为在承诺的基础上推出未亮相产品设定了模板。
从这里,追溯依据
参考来源
- Volkswagen - For The Many, Not The Few - The ID.3 - Case Study 2020 world-media-group.com
- PHD Global Business shortlisted in Effie Awards Europe 2020 phdmedia.com