希尔用寄信人付费解决了英国邮政问题

在1840年之前，英国邮资向收信人而非寄信人收取，且按距离和页数计价，而非统一费率。这造成了奇怪的激励结构：付不起或不愿付的收件人可以在门口拒收，邮局白跑一趟，而通信者则通过在地址上编码信息来利用这个系统，收件人读取信息后拒收，从而完全逃避付款。

基于距离的复杂定价还意味着没人能事先预测信件会花费多少，一个贫穷的家庭可能会收到一份意想不到的账单。仅仅改革价格并不能解决根本问题：无论向谁收费，对方都不是首先决定交易是否发生的人。

向寄信人预先收取统一费用，并用事先购买的粘贴式邮票作为凭证，使付款在寄出时完成，拒收变得不可能。

向寄信人预先收费消除了收件人的拒收选项，因此邮局无论是否投递都能收到钱。

寄信人是信件的发起者，没有拒收动机，从而杜绝了地址编码的规避手法。

统一预付费使得寄信可预测且无风险，促进了邮件量的增长。

当被收费方不是交易决策者时，把费用转嫁给决策者并预先收取。

在1840年1月便士邮资推出后的几个月内，已付费的内部邮件量增加了约120%，当年英国寄出的信件总数翻了一番多，十年内又翻了一番——因为现在被收费方是决定寄信的人，门口拒收不再是逃避付款的方式，邮局提前收钱而不是事后追讨。