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Panera开设“随心付”咖啡馆对抗食物不安全
Panera Cares(2010年)运营非营利咖啡馆,提供建议价格和捐款箱;大部分关闭,但实验揭示了“随心付”模式的失败原因。
Panera Bread
解法
Panera的联合创始人Ron Shaich希望利用公司的餐厅技能来对抗食物不安全。2010年,该连锁在密苏里州克莱顿开设了Panera Cares,一家非营利咖啡馆——菜单与普通Panera相同,但没有收银机:价格仅为建议,顾客将力所能及的金额投入捐款箱,无力支付者可通过志愿服务一小时换取一餐。
第二家咖啡馆于2010年11月在密歇根州迪尔伯恩开业。克莱顿门店的早期数据显示了该机制的运作:20%的顾客支付高于建议金额,60%支付相近金额,20%支付较少。建议价格起到了强烈的锚定作用,咖啡馆通过慷慨的捐赠回收了相当一部分成本。
但该模式从未实现收支平衡。近九年后,所有Panera Cares咖啡馆都已关闭,唯有波士顿门店仍在运营,但其仅能覆盖约85%的成本。关于该实验的学术研究揭示了原因:消费者对被要求为道德定价感到不适,而该咖啡馆旨在帮助的食物不安全顾客在与付费顾客一同用餐时感到士气低落。
生效的原因
- 捐款箱为穷人消除了收银台的障碍
- 建议价格将大多数支付锚定在标价附近
- 志愿服务换取餐食的选择保留了尊严和劳动
- 消费者抵触在收银台为食物不安全承担责任
取得的成效建议价格起到锚定作用;慷慨无法覆盖成本利落
可借鉴之处
纯粹的“随心付”在感觉像施舍时行不通:建议价格锚定了支付,顾客和食物不安全者都感到不适——设计赠予框架,而非价格。
后续进展
波士顿的Panera Cares咖啡馆继续亏损运营,Shaich称该实验是成功的,尽管门店关闭——它检验了自觉定价是否能在规模化中运作。该案例成为“随心付”研究中的标准例子,说明社会框架(而非仅价格)决定了该机制是否有效。
资料来源
- Panera Opens Second 'Pay What You Can' Shop
- What Happened When Panera Launched A 'Pay What You Can' Experiment
- The Consumer Experience of Responsibilization: The Case of Panera Cares
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