李锦记撰写家族宪法以防内斗

李锦记创立于1888年，是广东一家小型蚝油制造商，早几代曾因业务控制权两次分裂。到1990年代末，家族 patriarch 李文达再次面临家族内部的公开控制权争夺，包括与他自己的兄弟的争斗，威胁到将这种模式重复到第四代和第五代。

家族并非解决那场特定争斗然后继续前进，而是总结出根本的脆弱性是结构性的：由于没有商定的规则来规定谁可以持有股份、谁可以经营业务、谁来决定事务，每一次代际过渡都会从头重开同一场争斗。2002年，他们在关系平静到足以达成共识时开始写下这些规则，而不是等到下一次危机。

核心是家族理事会，由7名家族成员组成，每季度开会，凌驾于正式的家族宪法之上，管理整个家族与企业的关系，故意将谁拥有公司与谁运营公司分开。宪法的具体规则包括：只有血统上的后代才能持有股份；公司不雇佣姻亲；继承人必须先在外面的非关联组织中工作，然后才被允许加入家族企业——李文达自己的子女首先获得了食品科学、化学工程等领域的学位和外部工作经验。

在平静时撰写具有约束力的所有权规则，抢在下一次争斗之前

在平静时写规则，避免在激烈争斗的高情绪和实力较量下谈判。

具有约束力的资格规则消除了模糊性，使每次接班不再成为新的权力斗争。

有执行力的家族理事会确保宪法得到应用，而不是被忽视。

强制退休年龄和非家族高管选项防止任何一代人盘踞。

当共享资产成为反复出现的战场时，在平静时写下谁有资格、谁决定、谁被排除的规则，以便未来纠纷凭文件解决，而非权力斗争。

理事会自2002年起运作，未再出现早先的分裂，引导公司进入第五代，并达到约150亿美元的价值。