汗银行保留农村分行，从濒临清算到成为蒙古最大银行

蒙古农业合作银行于1991年由国有银行的农村网络组建而成，拥有数百家分行和超过2600名员工。整个90年代，由于政治导向的贷款流向亏损的国有企业、内部控制薄弱以及法律框架不健全，银行逐渐走向资不抵债和清算的边缘。

2000年，美国国际开发署、世界银行和蒙古政府达成了一项私有化计划，前提是引入外部管理团队。DAI任命Peter Morrow为CEO，他决定利用而非削减这269家农村分行——这些分行有40万人主要用来缴税或领取工资。

Morrow的团队启动了贷款项目，将支付服务转化为存款，建立营销体系，安装控制措施和培训，并重组管理层。半年内银行恢复盈利；新品牌和战略在2003年私有化中吸引了三个可行的竞标。

如今汗银行是蒙古最大的商业银行，拥有超过545家分行，服务约78%的蒙古家庭，包括牧民和农民。国际金融公司自2004年以来一直是合作伙伴，2013年提供3000万美元贷款，另有4000万美元次级贷款用于支持中小企业贷款。