EN
返回档案库

案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2006–2036

德里机场私有化:谁向政府上交最多收入,谁就中标

印度将德里机场现代化改造项目拍卖给出价最高的收入分成方;GMR匹配45.99%的分成比例,最终建成世界级航站楼。

GMR集团 · Fraport · 印度机场管理局(AAI) · 德里国际机场有限公司(DIAL)

解法

2000年代中期,德里机场亟需大规模现代化。2006年1月,印度部长授权小组将德里和孟买机场项目授予私营联合体,评选标准是它们愿意向印度机场管理局上交的收入分成比例。

GMR-Fraport在财务评估中排名第二,但有权匹配最高出价者:他们匹配了信实-ASA出价的45.99%收入分成(高于最初的43.6%),赢得德里项目,承诺投资约540亿卢比。GVK以38%的分成赢得孟买。

收入分成拍卖使政府成为机场未来增长的股东:按当时收入估算,德里和孟买每年可为AAI带来180亿和140亿卢比的收入,这还不包括交通增长带来的收益。

生效的原因

  • 收入分成让政府分享增长红利,而不只是固定费用。
  • 匹配机制迫使第二名诚实出价。
  • 私人运营商承担建设和运营风险。
  • 五六个联合体之间的竞争揭示了机场的真实价值。
取得的成效以收入分成比例拍卖机场特许经营权聪明

可借鉴之处

对于未来收益不确定的垄断资产,拍卖未来收入的分成比例而非固定价格——政府分享增长,运营商保持动力。

后续进展

DIAL(GMR主导)运营德里机场,特许经营期至2036年,每年向AAI支付年收入的45.99%作为特许经营费。新冠疫情导致交通中断后,2024年仲裁庭命令AAI向DIAL退还50亿卢比并免除180亿卢比欠款,同时将特许经营期延长1年11个月。

资料来源

发现哪里写错了?告诉我们。

相关案例