百视达与制片厂分成租金，以增加热门影片库存

家庭录像的经济模式对租赁商而言是反向的：无论磁带是卖出还是租出，商店向制片厂支付的批发价都是每盘60–65美元，因此商店为控制现金支出，每种影片只购买少量拷贝，热门与否都一样。一部大热新片的需求远超商店库存能力，而每位发现货架空空的顾客要么改租其他影片，更糟的是根本不租——这些损失的租金收入在账面上完全看不出来。

Rentrak针对这种供需错配建立了租赁模型：不是零售商直接买断拷贝，而是制片厂以出租收入分成的方式‘借出’拷贝。百视达于1997年11月与一家大型制片厂签订了首份此类合约，并在1998年将这一模式推广到其所有供应商——单盘磁带的前期成本降至约八分之一，而制片厂在影片发行后的数月内持续获得租金分成。

从买断磁带改为收入分成：每盘预付8美元，将租金收入的30–45%分给制片厂，激励其供应更多拷贝。

前期成本降低使百视达无需大量现金就能购入更多热门影片拷贝。

制片厂从每次出租中获得的收入增加，因此更希望店里库存充足，而不仅仅是卖片。

双方目标一致，都希望流通量大，减少空货架和丢失的租赁。

当库存成本限制供应时，从固定采购改为收入分成，让供应商从使用中获益，使双方目标一致，最大化单位流通。

商店现在能够购入更多热门影片的拷贝；测试市场租金收入最高上涨75%，百视达整体市场份额一年内从25%增长到31%——这一增幅相当于其最大竞争对手的全部市场——现金流增长61%。这次调整将零和的货架空间博弈转变为共同的激励——双方都希望更多拷贝出现在更多门店——该模式后来成为录像带及DVD发行的行业标准，并作为供应链契约设计的经典案例被广泛研究。