Shri Shakti LPGは整数計画法を用いてボトリング工場を配置した

Shri Shakti LPGは南インドでプロパンを輸入・販売し、ディーラーを通じて家庭用および業務用の顧客にシリンダーで販売していた。ディーラーはボトリング工場から補充を受け、それらの工場は2つの沿岸の輸入・貯蔵施設のうち安価な方からバルクLPGを調達していた。

魅力的に思えたアプローチは、経営者の直感、地域需要、輸送の利便性に基づいて工場の立地と規模を選ぶことだった。しかしSankaranとRaghavanは代わりに整数計画法を導入し、ボトリング工場の立地と長期的な規模を一体として決定した。

Interfacesの要旨は、推奨されたボトリング工場の構成が、Shri Shakti LPGが当初計画していた構成よりも年間約100万ドル安価であったと推定している。

地図とともに工場の規模を決定する

このモデルは、輸入ターミナル、ボトリング能力、ディーラー需要を同じコスト方程式の一部とした。

規模と立地を一緒に選ぶことで、ネットワーク上で割高な位置に安価な工場を建設することを避けられた。

整数計画法により、経営者はコンクリートを打つ前に資本計画を検証できた。

施設の立地は単なる不動産の問題ではなく、工場の規模、入荷供給、ディーラーの補充を一つのシステムとして最適化する必要がある。

この事例は、石油・天然ガスの施設立地応用としてInterfacesに掲載され、RePEcでは離散立地および設備計画のキーワードの下で索引付けされている。