大塚のライフラインベンダー、昼は飲料を販売し夜は備蓄を守る

災害備蓄は通常、倉庫に保管され、期限切れになり、入れ替えにコストがかかる。1999年から開発された大塚のライフラインベンダーは、備えをコストではなく製品として捉える。標準的な自動販売機であり、通常の販売によって中身が新鮮に保たれ、入れ替わっていく。

電力網が止まると、機械は手動で開けられるため、備蓄品にたどり着くのに電気も電池もネットワークも要らない。そして導入契約の下では、実際の緊急時に品物が無償で提供される。

2025年には富山の病院が1台を設置し、品目は院内の女性健康グループが選んだ。平時は職員向けの飲料や栄養バーを福利として提供し、災害時には病棟の食料・飲料の備蓄となる。市役所も同じ機械を敷地内の緊急食料供給として活用している。

平時は在庫を販売し、危機には無償で提供する

継続的な再販の流れが在庫を新鮮に保つため、死んだ備蓄として期限切れになるものはない。

手動操作であるため、電力・ネットワーク・人員が失われた状況でも備蓄品が機能する。

危機に在庫を無償提供することで、支払いや鍵の入手という障壁がなくなる。

通常の販売が入れ替えを賄うため、設置先は備蓄に追加費用を払わない。

販売しながら絶えず入れ替える備蓄は、無償の備蓄である。通常の商取引によって新鮮さを保たせることで、固定した災害資産を自己補充型の資産に変えられる。

大塚はライフラインベンダーを全国に、そして病院・学校・公共施設へと拡大し、災害対応パートナーとの無償供給契約も加えた。これは大塚の他の自販機の革新——バリアフリーベンダー（1993年）や、その後のノンフロン・ヒートポンプ式の機械——と並び、備えを収益の出る事業ラインにする方法として位置づけられている。