Nachdem Joel Spolsky von 2010 bis 2019 als CEO von Stack Overflow tätig gewesen war, musste er seine operative Rolle reduzieren. Der übliche Fehlermodus wäre ein Gründer, der nominell beiseitetritt, aber über informelle Autorität weiterhin Entscheidungen trifft, sodass der neue CEO rechenschaftspflichtig bleibt, ohne echte Kontrolle zu haben.
Spolsky übergab die CEO-Position an Prashanth Chandrasekar und behielt eine begrenzte Rolle als Vorsitzender. Er führte weiterhin einige Kundengespräche und ein wöchentliches Meeting, sagte aber, er habe viel Zeit freigemacht. Wichtiger noch: Er beschrieb das beste Ergebnis damit, dass Chandrasekar beweise, dass Spolsky ein schlechter CEO gewesen sei, indem er das Unternehmen viel besser führe und es zum Besseren umgestalte.
Zum Zeitpunkt des Berichts vom Dezember 2019 veränderte die Übergabe das operative Unternehmen bereits: Spolsky sagte, es mache ihm Freude zu beobachten, wie Chandrasekar es umgestalte, und das Ergebnis sei befriedigend. Der Fall dreht sich weniger um einen zeremoniellen Titelwechsel als darum, dem Nachfolger Raum zu geben, das System zu verändern, während ein nützlicher, begrenzter Kanal für den Kontext des Gründers erhalten bleibt.
Die Verbesserung des Nachfolgers zum Erfolg des Gründers machen
Eine Rolle als Vorsitzender bewahrte den Kontext des Gründers, ohne den Gründer auf dem operativen Posten zu halten.
Ein wöchentliches Meeting schuf einen verlässlichen Beratungskanal statt ständiger informeller Eingriffe.
Die Fortführung ausgewählter Kundengespräche bewahrte Beziehungswissen dort, wo es nützlich war.
Erfolg als Übertroffenwerden neu zu definieren neutralisierte den Anreiz des Gründers, alte Entscheidungen zu verteidigen.
Die Nachfolge eines Gründers funktioniert besser, wenn der scheidende Leiter den emotionalen Anreiz verändert: Der Nachfolger ist keine Bedrohung für das Vermächtnis des Gründers, sondern der Beweis dafür, dass die Übergabe gelungen ist.
Bis Dezember 2019 beschrieb sich Spolsky als deutlich zeitlich freier, während Chandrasekar begonnen hatte, das Unternehmen zu verändern. Die Quelle liefert keine spätere finanzielle oder operative Erfolgsbilanz, daher ist das dokumentierte Ergebnis eine wirksame frühe Übergabe und sichtbarer Raum für den Nachfolger zu handeln, keine Aussage über die langfristige Unternehmensleistung.
DEN BELEGEN FOLGEN
Die Quellen
- So, how's that retirement thing going, anyway? Joel on Software · joelonsoftware.com ·