Amazon Locker nahmen Pakete nach dem Prinzip „wer zuerst kommt, mahlt zuerst“ an. Das Ergebnis: Locker füllten sich mit Drei-bis-fünf-Tage-Paketen, und Pakete für den nächsten Tag und für zwei Tage – diejenigen, für die Kunden einen Aufpreis zahlten – wurden an der Tür abgelehnt. Im Jahr 2017 gingen 40 % der ungerechtfertigten Zustellablehnungen auf schlechte Kapazitätsreservierungen für Versandoptionen zurück.

Die Lehrbuchlösung, Ertragsmanagement nach Art der Fluggesellschaften, ließ sich nicht anwenden: Die Verweildauer eines Pakets in einem Locker ist bei der Annahme unbekannt, sodass sich der Platz nicht nach der Dauer bepreisen lässt. Das Amazon-Team baute das Problem neu auf: Maschinelles Lernen sagte Nachfrage und Verweildauer-Verteilungen pro Locker voraus, und ein lineares Programm legte Kapazitätsreservierungen für jede Versandgeschwindigkeit fest.

Das System rationierte effektiv ein knappes physisches Gut – Lockerfächer – zugunsten von Kunden mit schnellem Versand, ohne einen einzigen neuen Locker zu bauen.

Für die Feiertagssaison 2018 eingesetzt, steigerte es den weltweiten Locker-Durchsatz im Jahresvergleich um 9 %, betraf Millionen von Kunden und wurde 2024 im INFORMS Journal on Applied Analytics veröffentlicht.

Locker-Platz pro Versandgeschwindigkeit reservieren, wie Sitze

Es behandelte Locker-Platz als zuzuteilenden Bestand, nicht als Warteschlange, die man ertragen muss.

ML bewältigte die unbekannten Verweildauern, an denen die klassische Ertragsmanagement-Mathematik scheiterte.

Keine neue Hardware: Der Gewinn kam allein aus einer besseren Zuteilungsstrategie.

„Wer zuerst kommt, mahlt zuerst“ ist ebenfalls eine Kapazitätszuteilungsstrategie – meist die falsche. Kapazität für den Verkehr zu reservieren, der am wichtigsten ist, schlägt das Hinzufügen von Kapazität.

Das Kapazitätsreservierungssystem wurde zur Standardmethode, mit der Amazon den Locker-Bestand verwaltet, und wurde in einem Beitrag von 2024 im INFORMS Journal on Applied Analytics mit dem Titel „Amazon Locker Capacity Management“ dokumentiert.

DEN BELEGEN FOLGEN

Die Quellen

  1. Amazon Locker Capacity Management INFORMS Journal on Applied Analytics · doi.org
  2. Amazon Locker Capacity Management (preprint) arXiv · arxiv.org
  3. Amazon Locker Capacity Management INFORMS Impact · informs.org