Zara利用预测优化清仓折扣，营收提升约6%。

Zara销售快速变化的品类，季中促销极少，因此大多数未售库存都在清仓时打折；2008年这些清仓创造了超过10亿欧元的收入。直到2007年，打折决定都是手工和非正式的，几乎没有历史价格数据可参考。

UCLA的Felipe Caro和伦敦商学院的Jérémie Gallien与Zara定价团队合作，构建了一个两部分流程：一个正式的预测模型预测系列服装的需求，一个价格优化模型将这些预测转化为商店员工可执行的折扣建议。价格按国家和系列设定，而非逐件设定，因此该计划在门店易于执行。

在2008年秋冬清仓期间，对全部比利时和爱尔兰门店进行的受控现场实验中，新流程使清仓收入增加了约6%。随后，Zara在全球采用该流程进行清仓折扣决策。