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案例库 · 销售与零售 · 战略决策 · 1954–2020

伍尔特靠3.4万名销售员打造螺丝帝国,他们拜访每一位客户

莱因霍尔德·伍尔特将公司90%的成功归功于其外勤团队:销售员携带12.5万种产品拜访工匠,倾听比说更重要。

Würth Group

那一手

莱因霍尔德·伍尔特于1954年接管家族的螺丝生意,并将其打造成数十亿欧元的集团;他将90%的增长归功于外勤销售团队,IT占5%,其他因素占5%。

这个模式刻意保持狭窄:伍尔特只卖给专业人士——工匠和工业企业,从不卖给个人消费者。外勤团队是主要渠道,他们携带超过12.5万种产品拜访客户,涵盖螺丝、工具、电子元件和化工产品。

伍尔特自己的销售理念——多年跑市场的经验——是最好的销售员善于倾听:他手下几位销售干将都是害羞的人,他们能听到客户的需求。公司从一个小作坊发展到2019年营收超过140亿欧元,7.86万名员工中约有3.4万人在外勤岗位。

为什么管用

  • 上门拜访的销售员能创造目录和门店无法带来的需求。
  • 定期拜访建立信任,在竞争对手之前捕捉到复购订单。
  • 服务和建议为可替代产品带来溢价空间。
  • 外勤团队难以复制:它就是护城河。
值了多少卖的是拜访,而不是螺丝聪明

可以搬走什么

对于大宗商品,渠道就是品牌:一支定期上门拜访的自有外勤团队,能把一个没人想要的产品变成一个无法忽视的公司。

后来呢

外勤模式仍然是伍尔特的核心:集团保持约3.4万名外勤销售员,产品范围早已超出螺丝,莱因霍尔德·伍尔特的“90%”这句话也成了公司数十年增长的经典解释。

资料来源

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