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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1935–2018

伟巴斯特向所有汽车制造商出售相同的全景天窗,以规模取胜

伟巴斯特专注于单一零部件——汽车天窗——并将其卖给大众、宝马、戴姆勒、福特和通用,工厂跟随需求布局。

Webasto

那一手

伟巴斯特的战略是典型的“隐形冠军”操作:聚焦一个细分市场直到领先,然后全球化。这家家族企业85多年来专注于可开启和全景天窗系统,其官网至今仍自称是该领域的全球市场领导者。

这个策略之所以成功,是因为产品卖给整个行业,而非绑在单一客户上:大众、戴姆勒、福特、宝马和通用都从伟巴斯特购买天窗系统。当中国消费者对高配车型的偏好使得全景玻璃天窗成为一种身份象征时,伟巴斯特已在中国设有8家工厂,后来又增加到10家。其CEO霍尔格·恩格尔曼表示,天窗热潮有望帮助公司收入从25亿欧元翻倍到50亿欧元。

公司很早就洞察到行业从小天窗向全玻璃车顶的转变——“车越大,车顶玻璃越多”——并将自己定位为所有OEM都能采购的独立专业供应商,区别于主机厂内部或丰田/本田关联供应商。

为什么管用

  • 一个标准产品系列将开发成本分摊到所有汽车制造商身上。
  • 向所有OEM销售使伟巴斯特不可或缺而非可替代。
  • 工厂就近需求布局,快速捕捉区域增长机会。
  • 85年专注积累的工程深度是竞争对手难以复制的。
值了多少一个零部件,所有OEM,工厂设在需求所在之地。聪明

可以搬走什么

将单一零部件标准化并卖给所有客户,让供应商拥有规模和独立性:没有哪个OEM能挤压它,每个市场趋势都能放大同一资产的收益。

后来呢

伟巴斯特仍是天窗系统的全球市场领导者,中国作为核心增长市场,玻璃天窗甚至在中型车上成为标配。这家家族企业后来扩展到电动汽车充电和电池热管理领域,但天窗业务依然是其旗舰和身份标识。

资料来源

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