案例库 · 工程与运营 · 运营决策 · 2021–2024
大众用蒙特卡洛加背包模型选择供应商改进方案
大众集团物流结合蒙特卡洛模拟与背包模型,选择要培养的供应商,从而减少因中断导致的额外运输。
大众集团
那一手
大众集团物流从许多供应商处采购零部件,因此一个供应商的中断可能迫使额外运输以保持工厂供应。
研究人员将蒙特卡洛模拟(模拟供应商网络中中断的影响)与背包模型(分配供应商发展措施以减少由此产生的额外运输成本)相结合。
该方法作为一项应用发表,使用了大众18个零担运输网络的真实数据。
为什么管用
- 一个供应商的中断会增加整个网络的成本
- 蒙特卡洛模拟故障的连锁反应
- 背包模型选择效果最大的少数修复措施
- 研究基于大众18个真实的零担运输网络
值了多少对中断风险建模,以选择要培养的供应商聪明
可以搬走什么
当你无法修复每个供应商时,模拟网络的中断风险,让背包模型选择那些最能降低额外成本的少数改进。
后来呢
该方法为大众提供了一种系统性的方式,将供应商发展资金投向网络中能最大程度降低中断成本的节点,而不是单独对待每个供应商。
资料来源
- Volkswagen Group Logistics Applies Operations Research to Optimize Supplier Development
- Volkswagen Group Logistics Applies Operations Research to Optimize Supplier Development
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