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案例库 · 产品与设计 · 产品决策 · 2012–2025

塔斯汀手擀汉堡:一家中国“汉堡”连锁如何开到11000家店

南昌的披萨失败后,转向现擀现烤的汉堡胚和中国特色馅料,加上加盟模式,到2025年店铺数达11124家。

Tastien (塔斯汀)

那一手

2011至2013年,魏友纯经营华莱士加盟店,学到了下沉市场加加盟的打法,并于2012年在南昌创立塔斯汀。早期的披萨尝试失败。2018年,品牌推出手擀现烤饼胚,一年后定位于“中国汉堡”——新鲜手作、国潮风格、价格低于西方巨头。

加盟体系推动了扩张:2020年系统全国开放,2021至2023年新增门店超过6000家,仅2023年就新增3700多家。截至2025年11月,官方统计有11124家门店在营,覆盖300多个城市,成为少数几家过万店的中国快餐品牌之一。

模式对加盟商和集团都有利:一家65平米的标准店初始投资约70万至80万元,而麦当劳或肯德基要100万元以上;客单价18.28元,远低于肯德基的30.89元和麦当劳的27.68元。开放式厨房中的手擀操作提供了新鲜感和观赏性。

为什么管用

  • 手擀饼胚是可见的手艺,竞争对手难以低成本自动化
  • “中国汉堡”把熟悉感变成独立品类
  • 半价客单价打开了巨头服务不足的下沉市场
  • 加盟模式让网络扩张无需重资本
值了多少把饼胚做成卖点:现做、可见、中国味聪明

可以搬走什么

快餐领域,可见的手艺加上折扣价,能形成标准化无法比拟的品类楔子——然后加盟模式承担规模化的任务。

后来呢

门店密度和加盟商盈利能力成为下一个考验:保护距离缩小,部分加盟商回本周期从12个月拉长到24个月,品牌在进入北京、广州等一线城市的同时,也面临扩张质量的质疑。

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