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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1990s–2026

岛村全款买断每件商品,600家制造商争抢上架资格

岛村承担100%库存风险——无代销、无退货——约600家供应商竞相设计其销售的商品,推动这家服装连锁营收达7000亿日元。

岛村株式会社(时尚中心岛村)

解法

日本大多数服装零售采用代销制——制造商承担滞销库存风险,因此将“风险溢价”计入价格。岛村反其道而行之:100%买断,绝不退货。

由于没有退货风险,约600家制造商、商社甚至网红向岛村的买手提交提案,由买手挑选赢家——这是一种“YouTube模式”,与优衣库自研产品的“电视模式”形成对比。

岛村通过“售罄即好”的政策和门店间物流来管理自己所承担的风险,让过剩商品在门店间流动而非积压;2026财年营收突破7000亿日元。

生效的原因

  • 全款买断消除了制造商的退货恐惧,因此风险溢价从价格中消失。
  • 制造商在同等的货架上比拼设计质量,从而优化了商品组合。
  • 零售商自身的风险通过门店间调货而非打折来管理。
  • 供应商分担创新负担,让岛村保持轻资产运营。
取得的成效承担所有风险;让供应商争抢上架资格聪明

可借鉴之处

承担让供应商防御的风险:一旦制造商不再害怕退货,他们就会在设计上竞争,而零售商则成为他们创新流向的平台。

后续进展

2026财年营收突破7000亿日元,岛村跻身日本前两大服装零售商之列;包括GU和SHEIN在内的竞争对手仍未复制其模式。其全款买断合约在日本依然罕见,百货店中代销仍是主流。

资料来源

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