神户物产业务超市：批发给自家门店，盈利超越同行

神户物产经营着日本的业务超市连锁，拥有超过1100家门店，以折扣价出售餐厅大包装商品。社长沼田博和表示，这一模式是他父亲为了应对大型连锁在国民品牌采购力上的竞争而想出的对策：那场战斗无法取胜，因此家族转而自产商品。

其机制是批发与零售的混合体：几乎所有门店都为加盟商所有，神户物产作为食品批发商向他们供货——来自27家自有工厂的自有品牌产品，加上直接进口，约一半来自中国，并有意识地分散到多国以对冲作物风险。公司自有的门店资产几乎不出现在资产负债表上；有形资产主要是工厂和物流设施。

结果是独特的成本结构：高商品成本，极低的销售及管理费用，几乎无负债的资产负债表，以及约为超市行业平均水平2%至3%两倍的营业利润率。2025财年营业收入达到5517亿日元（同比增长8.6%），净利润318亿日元（同比增长48.7%），均为历史新高；自有品牌占比为34.2%。