案例库 · 工程与运营 · 技术决策 · 1996–2001
三星的SLIM系统将芯片周期从80天缩短至30天以内
1996年至1999年间，三星在其所有晶圆厂推行SLIM调度，将DRAM周期从80多天缩短至30天以内，并获得了约10亿美元的销售额。
三星电子
那一手
DRAM价格持续下跌，因此晶圆厂的速度决定了每片晶圆在价格再次下跌前能带来多少收入。
SLIM是一套方法论和调度应用：为单个工艺步骤设定目标周期时间和在制品水平，用于工厂车间调度的启发式算法，以及基于优化的产能分析。
1996年至1999年间，三星电子在其所有半导体制造设施中实施了SLIM。制造DRAM器件的周期时间从80多天降至30天以内，从而带来了约10亿美元的额外销售收入。
为什么管用
- 步骤级目标使瓶颈凸显出来
- 调度启发式将目标转化为日常决策
- 优化在产能成为制约因素之前平衡了产能
- 在降价市场中，速度直接转化为收入
值了多少在每一步管理周期时间和在制品聪明
可以搬走什么
在产品价格每周下跌的市场中，吞吐速度就是收入：每一步都管理好周期时间和在制品，就能将生产车间转变为快速、可预测的现金引擎。
后来呢
这项工作入围2001年弗朗茨·埃德尔曼奖决赛。三星的Interfaces论文报告了周期时间从80多天降至30天以下，以及该项目带来的约10亿美元额外销售收入。
资料来源
- SLIM: Short Cycle Time and Low Inventory in Manufacturing at Samsung Electronics
- SLIM: Short Cycle Time and Low Inventory in Manufacturing at Samsung Electronics
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