卢旺达公用事业将接电费循环用于本国电气化

2009年，卢旺达仅有6%的家庭通电，是非洲最低水平之一。政府没有资助单一的全国推广计划，而是在世界银行的支持下，从2008年起制定了基于空间最低成本投资计划和全部门方法的电气化推广计划，将所有合作伙伴汇聚到一个国家目标下。

运营模式是巧妙之处：规划与运营分离——能源发展有限公司负责电网扩建的规划与执行，而欧盟电力公司运营网络——两家机构都签署年度绩效合同，承诺达成电气化目标。接电费被视为项目资本而非收入：公用事业将其重新投入推广，政府提供最高10%的配套资金，因此每一次新接电都有助于支付下一次接电的费用。

这种模式具有复利效应：家庭用电覆盖率从2009年的6%上升到2024年3月的75%，所有卫生中心和行政设施以及84%的学校都已通电。通过私营运营商和结果导向融资推动的离网太阳能家庭系统，服务了22%的家庭，而电力补贴保持在GDP的1.4%以下，同时该国动员了超过14亿美元，其中约7.5亿美元来自世界银行。