雷克雅未克将温泉引入3公里外的学校，此后不再购买煤炭

冰岛靠近北极圈，一月平均气温低于零度：供暖是全年支付的生存开销。直到20世纪30年代，雷克雅未克燃烧进口煤炭——外汇流向国外，而这个岛屿本身就蕴藏着资源。1928年开始钻探地热水，1930年市政区域供热系统成为现实：一条3公里的管道将市内温泉的热水输送到一所小学、国家医院、游泳池和约60栋私人住宅。

扩建分阶段稳步推进：从Reykir地热田的大型输送工程因二战延误，于1943年11月接通第一户，年底接入1300户，次年2850户；1957年国家与城市合资的钻机公司开发了市内井；1960年有意推动覆盖所有住宅，70年代的石油危机加速了剩余进程。

机制是基础设施替代：不是与廉价进口煤在价格上竞争，而是城市一次性建好固定管道，燃料从此免费——之后每年的供暖成本只剩维护和泵送。公用事业出售的是热量而非燃料，因此随着管道网络覆盖更密集，每个新连接都改善其经济性；当服务到达所在街道，居民就会切换，而国家效益不断累积，因为煤炭和后来石油的外汇支出彻底不再发生。

一次建好通往温泉的固定管道，燃料就永远免费；每个新连接都支付资本成本，因此公用事业的经济性随密度提高而改善。

地热能的边际成本几乎为零，每个新连接几乎都是纯利润。

固定管网的成本只付一次，而煤炭的成本每年都要用稀缺外汇支付。

市政所有使节约归用户而非出口商，分阶段扩建建立了信任。

70年代的石油危机为之前几十年铺设的管道提供了事后的合理性。

当经常性成本是一种你已拥有的资源时，一次性投资于固定连接，然后销售交付的服务；每个新连接摊薄沉没成本，经济性随密度提高而改善。

到1970年，雷克雅未克几乎所有房屋都用地热供暖（1972年达97%）；到1998年，该公用事业为约160,000人、约26,000栋房屋提供服务。冰岛的供暖部门在1980年完全脱碳——不再进口煤炭和石油——雷克雅未克成为全球研究的市政地热典型案例。