01
解法
胖东来是一家河南的区域性超市集团,却以与零售业削减成本相反的做法赢得了全国声誉:薪酬远超市场水平,提供慷慨休假和利润分享。创始人于东来称,30年来的政策就是让薪酬超出员工预期。
数字有据可查:2025年员工平均月薪8974元,而全国私营零售业平均约5588元;年假145天;加班罚款5000元;2025年利润分配方案将约一半利润分给员工——每位员工约10万元,管理层或技术人员每人70万元。
这些投入以服务的形式回报:员工流失率从2024年的2.01%降至2025年的0.33%,门店服务异常贴心,2025年销售额达到235.31亿元,比2024年的169.64亿元增长38.71%,预计净利润约15亿元。
02
What it achieved
像对待资产一样付薪
03
为什么有效
高薪和假期降低了流失率,服务经验留在了门店
利润分享让员工与服务质量挂钩
低流失率降低了长期招聘和培训成本
口碑信任将服务转化为客流和营收
04
可以借鉴什么
在服务行业,工资不是成本项,而是营收驱动力:给付高于市场的薪酬,然后让留存和服务复利为需求。
05
后续
2026年,一段泄露的内部讲话引发全国热议,于东来在讲话中称薪酬已超过公平水平100%,应予以回调;公司否认降薪并重申政策不变。于东来退出日常管理,胖东来开始筹备郑州门店,同时誓言永不上市。
从这里,追溯依据
参考来源
- 于东来称薪资上太溺爱员工,其实不值这么多钱 m.jiemian.com
- 于东来,操碎了心 finance.sina.com.cn