OSS上演假危机以考验间谍

到1943年，OSS已派遣数百名特工进入欧洲和亚洲，他们凭借纸上证书、语言能力和常规面试委员会通过选拔，但战地报告显示，那些看起来能胜任的新兵一旦遇到真正的危险，就会崩溃、暴露掩护身份或僵住。简历和面试室里没有什么能预测谁能在占领区独自坚持下来。

哈佛心理学家亨利·默里被请来打造另一套方案：在马里兰州一处名为S站的庄园开展为期三天的入组项目，候选人在整个期间使用化名和虚假身份，这样评估者可以观察一个人在人为压力下的真实行为。

S站让候选人经历模拟考验——在裸露灯泡下，有12分钟编造掩护故事，然后面对敌意审讯者的高声质问；有时限的密室逃脱；以及一项建筑任务，其中两个演员助手被暗中设定为懒惰且无礼，以便评估者观察候选人如何带领一个不配合的团队。

上演模拟考验——敌意审讯、密室逃脱，以及一项配有暗中偷懒、侮辱性助手的建筑任务——来评判行为，而非说辞。

自我报告在压力下失效；平静的面试无法揭示一个人在危机中的表现。

现场模拟消除了声称行为与实际行为之间的差距，因为候选人无法为陌生场景排练。

脚本化的难缠助手和敌意审讯确保面试技巧无法支撑候选人通过；只有内在特质才能。

当失败直到发生时才能被发现时，通过上演实际压力的逼真排练来测试候选人，而不是让他们描述如何处理。

超过5000名候选人经历了这些站点的考验；工作人员在1948年的研究发现，模拟揭示了面试未发现的崩溃。S站成为现代评估中心的创始文件，通过模拟工作场景来评判人，而非依据他们关于自己的说法；中央情报局直接继承了它，而20世纪50年代和60年代的企业评估中心也追根溯源至此。