Nupedia推出Wikipedia作为非门控供料器，以摆脱其评审瓶颈

Nupedia由Jimmy Wales于2000年3月创办，由Larry Sanger主编，旨在构建一部免费且经专家评审的百科全书，采用严格的七步编辑流程：选题、主编初审、公开评审、主编校对、公开校对、终审和最终批准，要求编辑具备相关专业知识，除少数例外外需拥有博士学位。质量门槛是真实的，但代价也同样高昂——在首个完整年度后，Nupedia仅产出了约21篇完全获批的文章，远远不足以在现实时间框架内构建一部可用的百科全书。

缓慢流程中的每一步都有其合理的存在理由：专家评审确实提升了文章质量，没有人愿意降低旗舰产品的标准。问题不在于某个步骤多余，而在于这些必要且善意的步骤加在一起，导致了产出效率低下，实际上使整个项目陷入停滞。

将创作与验证分离：一个非门控的wiki将原始草稿输入门控的评审流水线，让无限廉价的供应去喂养稀缺的专家门槛。

专家评审资源稀缺，因此给每篇草稿设置门槛会将产出上限限制在专家所能处理的范围内。

非门控的wiki允许无限志愿者以近乎零的边际成本创建内容。

wiki的海量内容中，可用比例远超门控流程的总产出。

wiki上的迭代编辑能累积质量，而无需一次性专家评审。

当质量门槛限制了产出时，不要试图精简门槛——而是开辟一个非门控的旁路来生成原始素材，再有选择性地提升最佳内容。

Wikipedia在第一个月内产生了大约200篇文章，第一年内达到约18,000到20,000篇，远超Nupedia在其多年历史中总共21至24篇的获批文章总数；当2001年互联网泡沫破裂导致Nupedia资金削减，Sanger离开项目后，Nupedia自身产出基本停止，其服务器在2003年9月26日崩溃，项目彻底终结，剩余内容被并入最初为它供料的那个网站中。