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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2021–2026

Mega MGC咖啡的2000韩元美式咖啡以卖豆子而非卖座位胜过星巴克

Mega Coffee通过约3500家以加盟为主的店铺销售2000韩元的美式咖啡,并通过向加盟商供应豆子、糖浆和设备赚取利润。

Mega MGC咖啡(메가커피)

那一手

韩国咖啡市场看似饱和,但Mega MGC咖啡将廉价美式咖啡做成了韩国使用率最高的加盟咖啡品牌。2026年一项针对2000名消费者的调查显示,Mega的月使用率为71%,而星巴克为69.2%;其“最常光顾品牌”占比为31.9%,超过星巴克的26.1%。

该模式以加盟为主,3500家店铺中直营店不到20家。母公司Ann House通过向加盟商加价供应设备、豆子和糖浆,以及收取加盟费、培训费和特许权使用费来盈利。2024年,对门店的产品销售额增长34%,达到4672亿韩元,而商品成本仅增长了626亿韩元,因此每增加一家门店都使利润更上一层。

财务上,2024年销售额达到4959亿韩元(增长34.6%),营业利润为1076亿韩元(增长55.2%)——利润率为21.7%,而韩国星巴克为6.2%。门店数量从2021年的1603家增加到2025年初的约3500家,平均每位顾客每月到店次数达到7.02次,在主要品牌中最高。

为什么管用

  • 2000韩元的价格吸引客流,而加盟商承担了店铺的资本风险。
  • 原料和设备加价随门店网络自动扩大。
  • 低固定成本使得即使每杯利润率微薄,扩张也能盈利。
  • 外卖和会员习惯使低价品牌领先于高端对手。
值了多少利润来自向加盟商供货,而不是来自咖啡本身聪明

可以搬走什么

在价格战中,赢家可能是善于从供应链赚钱的公司,而不是靠卖咖啡本身:低价带动门店增长,而每一家新店都成为其原料的稳定买家。

后来呢

2025年4月,Mega将热美式咖啡价格上调至约1700韩元,理由是豆价上涨和韩元疲软,但仍在使用率调查中保持领先。整个低价咖啡市场持续增长,Compose Coffee也获得了更多份额,外卖订单越来越多地流向平价品牌。

资料来源

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