案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2015–2025
零跑汽车跨车型共享零部件,成为中国第二家盈利的电动汽车初创公司
零跑自主研发全域电动车技术,车型间零部件共享率高达80%,在巨头价格战中实现盈利。
零跑汽车
解法
零跑汽车由安防公司大华的联合创始人朱江明创立,多年默默无闻,直到2024年,月销量从约1万辆增长到超过4万辆。其C10和C16 SUV共享70%-80%的零件——包括车门、引擎盖、前大灯和前排座椅——C系列集中在15万-20万元的价格区间,价格约为同类六座竞品的一半。
其运营设计是成本加效率:全域自研覆盖电池、电驱和控制系统,自制率超过65%,子系统通用化率达88%;集成化设计如将门把手控制器逻辑集成到域控制器中,每辆车节省超过100元,自研音响调校节省100-200元。工厂多为租赁,电芯外购,保持轻资产。
销售纪律与工程同样重要:零跑砍掉亏损的微型车订单,在销量翻倍时营销支出基本持平,并将工程师人数控制在1万人中的约5000人。2024年毛利率达到8%,第四季度实现盈利——继理想汽车之后第二家盈利的新势力车企。
出口方面借船出海:斯特兰蒂斯在2023年投资约15亿欧元获得约21%股份,零跑通过斯特兰蒂斯的网络销售——到2024年底有339家欧洲经销商网点,零部件一日达——并计划于2025年底在斯特兰蒂斯工厂实现本地化生产。
生效的原因
- 车型间70%-80%的零件共享降低了开发和模具成本
- 全域自研省去了一级供应商的利润层级
- 聚焦单一价格带和平台,最大化规模效应
- 斯特兰蒂斯的渠道让零跑无需建厂即可获得欧洲规模
取得的成效一个平台,80%共享零件,按成本销售聪明
可借鉴之处
在拥挤的价格战中,通过设计复用取胜:共享零件和平台让小公司能以低价对抗巨头,快速上量,并仍能实现盈利。
后续进展
零跑成为第二家实现盈利的新势力电动车企(2024年第四季度),随后在2025年上半年实现首次半年度盈利,交付221,664辆,在中国新势力中排名第一;2026年目标为100万辆,并通过斯特兰蒂斯在约30个市场建立600多个海外销售和服务网点。
资料来源
发现哪里写错了?告诉我们。