印度超级联赛通过拍卖球队本身组建了八个城市特许经营权:每支球队以5000万美元的底价起拍,最终总成交额达到7.2359亿美元,从拉贾斯坦皇家队的6700万美元到孟买印第安人队的1.12亿美元不等;后来加入的科钦和浦那分别以3.3333亿美元和3.7亿美元成交,而底价为2.25亿美元。

球员人才随后以同样方式分配,即在薪资限制下公开拍卖球员。纽约大学斯特恩商学院对初始拍卖的分析发现,出价只能部分解释可衡量的过往表现,很多费用支付给了难以量化的无形资产。

俱乐部和球员都是通过公开递增拍卖定价,而非私下谈判:每支球队在资金限制下公开竞标每位球员,因此球员的价格由整个联赛的集体估值决定,且对所有人可见。拍卖起到三重作用:分配人才、设定透明的市场价格引发球迷讨论,并将不确定性本身作为广播剧变现。

把市场搬上电视:公开拍卖通过集体估值给球员定价,执行薪资上限,并把分配变成广播剧。

公开竞价能揭示任何私下谈判都无法达成的集体估值。

薪资上限约束了最富有的俱乐部,防止他们买下所有冠军。

拍卖的戏剧性和溢价球星引发媒体报道和球迷讨论。

将拍卖作为广播内容变现,创造第二收入来源。

在预算限制下拼凑稀缺人才时,公开拍卖可以透明地定价和分配,而过程本身也成为内容。

八支特许经营权以7.2359亿美元成交,而总底价为4亿美元;仅冠名赞助就带来5000万美元。电视直播的球员拍卖成为联赛的第二大看点,而带有薪资上限的公开球员拍卖迅速推广到全球T20联赛。

从这里,追溯依据

参考来源

  1. The Indian Premier League (thesis) NYU Stern School of Business · stern.nyu.edu
  2. IPL Player Auctions (auction design note) Nikhil Devanur (auction design researcher) · nikhildevanur.com