Instagram创始人将Burbn精简至照片分享，并添加滤镜

Burbn是斯特罗姆和克里格最初的应用程序，它结合了位置签到、计划制定、游戏化积分社交和照片分享，成为一个功能密集的产品，直接与Foursquare的签到模式竞争——但它停滞不前，只获得了少量用户，而这些用户难以理解这个应用程序在众多相互竞争的功能中究竟有何用途。在这种情况下，通常的本能是添加差异化功能，以在已有产品所占据的拥挤领域中更激烈地竞争。

相反，创始人查看了实际使用数据，而不是自己对产品应有样子的假设：用户几乎从不使用签到和计划功能，但始终使用那个原本只是捆绑包中一小部分的功能——照片分享。他们将Burbn精简到几乎只剩下这一项功能，抛弃了最初围绕整个产品构建的基于位置的社交游戏前提。

将Burbn精简至仅照片分享，然后添加滤镜，消除了用户对照片看起来更差的犹豫，使这一核心行为清晰且具有吸引力。

使用数据显示，照片分享是用户唯一持续使用的功能。

移除签到和游戏化功能消除了困惑，让核心行为得以凸显。

滤镜直接解决了用户分享照片时存在的具体犹豫。

一个专注的产品，具有明确的价值主张，迅速吸引了用户。

当产品停滞时，挖掘使用数据，找出用户已经喜爱的那个功能，砍掉其他一切，并解决剩余的摩擦。

Instagram于2010年10月6日作为一款独立的iPhone应用上线，首日就获得了25,000次下载，第一周内达到100,000次下载——这一轨迹导致2012年Facebook以约10亿美元收购，估值是当时Twitter的倍数，尽管Instagram的员工和功能仅是Twitter的一小部分。